发布日期:2021-03-13
A.排序法
B.分类法
C.因素比较法
D.要素计点法
职位评价方法,对各职位的相对价值进行比较评价所采用的具体方法。一般有四种方法:(1) 排序法。一种最简单易行的方法。它通常以工作说明书为基础,对组织所有职位从整体上按其重要性或相对价值进行比较并排序。(2) 分类法。预先确定一套职位等级标准,再将各待评的职位与标准比照,然后将待评职位分别套入各个等级中,确定各职位的相应级别。(3) 分数法,又称“计点法”、“因素比较法”。一种运用最为广泛的方法。它要求先找出待评职位中共同包含的付酬因素,再把各付酬因素划分等级,对每一因素总体及各等级分别作出界定,并赋予不同的分数及权重,然后以各个付酬因素为依据,将待评职位与标准相比较,比较的结果用分数来表示,最后将各种付酬因素得分加总起来,形成各职位的总分数,这一总分数就是各职位的相对价值。(4) 要素比较法。将待评职位与关键职位相比较来确定其相对价值的方法。关键职位是组织内若干有代表性、通常是员工普遍熟悉
规模,汉语词汇。拼音是guī mó,有多种释义。
阵势(或具体棋形)之间棋子相互配合的状况,涉及棋子的位置是否恰当,效率是否充分发挥等。《棋经十三篇.合战篇》所谓“阔不可太疏,密不可太促”,即使结构。如白1挂角,进行至黑20关起,结果黑方左上方构成大势,“结构”较好;白方下边阵势稍嫌重复,“结构”稍差。
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