施工项目目标成本分解的依据为()。

目标成本分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。目标成本的分解是目标成本预测的最终结果及其目的，分解目标成本时应结合企业的实际状况进行。

施工项目是一定时期内进行过建筑安装施工活动的基本建设项目或更新改造措施项目。包括本期以前开始建设并跨入本期继续施工的项目 (简称上期跨入项目)，本期内正式开始建设的项目 (简称新开工项目)，以及本期以前缓建“下马”而在本期恢复施工的项目 (简称复工项目)。在本期内全部建成投产、竣工或停建、缓建的项目，因曾在本期内进行过施工活动，仍是本期的施工项目。处于筹备阶段尚未正式开始建设的“筹建项目”，按规定使用固定资产投资购置不需要安装的设备、工具等的“单纯购置单位”，以及收尾项目等都不作为施工项目。确定本期施工项目的依据，是各建设项目的“开始建设年月” (也称“开工年月”)、“本年实际开工日期”和“全部建成投产年月”等。综合反映一定时期或一定时点 (通常为期末) 施工项目总数的指标，有报告期施工项目个数和期末施工项目个数。