正确答案：
（1）如果我是企业总裁，不会依据咨询公司的结果减少仓库，具体分析如下：
①减少208个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了20%销售收入的下降，得不偿失；
②即使能节省大量费用，通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这会造成顾客流失。在现代市场营销环境下，企业唯一的生存发展途径便是最大限度地满足用户需求。
（2）针对这一问题，可以依据以下几个步骤进行决策：
①通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为10～15个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；
②为了降低配送成本和制定最优配送线路选择合理的配送中心地址；
③在每个区域内，选择五个左右的集中销售城市，建立城市配送中心；
④从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上发挥配送中心降低物流成本、提高顾客满意度的目标。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。
解析：
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