正确答案：
(1)计算得出电视的相对市场占有率为2600/4200=0.62，冰箱的相对市场占有率为8800/22000=0.4，洗衣机的相对市场占有率为14500/11000=1.32，结合表1所示近年全国市场增长率，可以看出电视目前属于问题业务，冰箱属于瘦狗业务，而洗衣机属于现金牛业务。 (2)电视（问题业务）：发展、收割或放弃战略；冰箱（瘦狗业务）：收割或放弃战略；洗衣机（现金牛业务）：保持或收割战略。 (3)电视事业部： 投资资本回报率6%>资本成本4%，创造价值销售增长率13%>可持续增长率10%，现金短缺 冰箱事业部： 投资资本回报率6%<资本成本7%，减损价值销售增长率7%>可持续增长率5%，现金短缺 洗衣机事业部： 投资资本回报率10%>资本成本6%，创造价值 销售增长率10%<可持续增长率13%，现金剩余 (4)电视事业部： 处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： 首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。 冰箱事业部： 处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： ①如果盈利能力低是本企业的独有问题，则应该彻底重组； ②如果盈利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。 洗衣机事业部： 处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下： ①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务； ②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。
解析：
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注：市场增长率以10%作为增长高、低的界限，相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限。 为了进一步研究三个事业部的发展情况，W公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。 
要求： （1）根据表1的数据，用波士顿矩阵分析W公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？ （2）根据表1的数据，针对这三种业务，W公司应分别采用什么对策？ （3）根据表2的资料，说明三个事业部价值创造L现金余缺情况； （4）指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。
