问答题
电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下:
①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件……
②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。
③组织结构:本工程项目的施工组织结构见组织结构图
④施工方案:其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中,在管理方式中,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。
⑤工程管理目标及控制计划:其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验;在成本控制计划中要求项目成本应按月核算:在安全控制计划中要求严禁带电作业。
⑥施工资源配备计划:其中包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。
⑦对建设单位的其他承诺。
此施工组织设计中存在哪些问题?
发布日期:2020-12-11
试题解析
项目经理部
项目经理部【construction project management team】是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部,也就是一个项目经理(项目法人)与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子,是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格,而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
- 中文名
-
项目经理部
- 具有
-
弹性的现场生产组织机构
- 外文名
-
项目经理部
- 确定
-
人员、职责、权限
综合楼
综合楼该房屋在使用功能上为综合性的,结构上也是综合性的。两者兼具才可。
- 中文名
-
综合楼
- 使用功能
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综合性
- 外文名
-
multiple-use building
- 结构功能
-
综合性
通信
本篇是鲁迅先生杂文,最初发表于一九二七年十月一日《语丝》周刊第一五一期。后收录于《而已集》。
- 中文名
-
通信
- 作者
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鲁迅
- 发表日期
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1927年10月1日
- 收录于
-
而已集
正确答案:
在此施工组织设计中存在以下问题:
①5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前,电力电缆的敷设不具备条件。
②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。在原有设备割接到新的电源设备上来以后,如果发现问题,只能带电作业。
③即使主要材料为建设单位承包,施工单位也应制定主要材料需求计划,这样可使建设单位更加合理地安排自己的材料供应计划。
解析:
暂无解析