发布日期:2020-04-11
A.提高经营管理水平
B.提高自身的生产能力
C.获得技术竞争优势
D.降低成本
E.精悍主业
预付分包工程款是建筑企业作为总包单位按合同规定预付给分包单位的款项。预付分包工程款的核算应设置属于资金占用性质的“预付分包工程款”帐户,按合同规定在旬末或月中向分包单位预付工程款时,借记“预付分包工程款”帐户,贷记“结算户存款”帐户,期末或工程竣工结算已完分包工程价款时,从应付分包单位已完工程价款中扣回的预付分包工程款借记“应付分包工程款”帐户,贷记“预付分包工程款”帐户。
国际分包是主合同履行地与分包商不是同一国家的分包。国际分包管理按分包方层次不同划分,可分为公司集权式组织分包和授权项目式组织分包两种方式。
工程分包一般由总包或者业主负责,总包负责一般分包,业主负责指定分包。分包管理归总包负责,并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束,具有相应的责任连带关系,而业主则不牵扯其中,很多业主运用手持式视频通信对各个分包进行协调管理,改变传统管理模式,使远程管理更为直观高效。分包对一些指定的施工任务更为专业,总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。
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