银行设立商业信贷部属于职能部门化。

职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门的过程：是传统的、普遍的组织形式。主要优势包括：能带来专业化分工，有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；有利于工作人员的培训、相互交流、技术水平的提高。局限性是：各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，不利于指导企业产品结构的调整；各部门的负责人长期只从参某种专门业务的管理，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养；由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

商业信贷是由商业交易产生的短期负债。企业通过赊购方式向供应商购买原材料可暂缓货币支出，从而取得临时占用一部分资金的权利。这部分资金构成了企业的应付账款，用来衡量企业获得的商业信贷的数额。同时，企业在出售商品时向客户提供商业信贷，即通过赊销暂缓货款回收，形成应收账款。通常企业会给予早付款的客户一定数量的现金折扣，而暂缓付款则放弃了这部分现金折扣。现金折扣构成了商业信贷的成本。