解析：
1.组织策划和领导投入阶段
学习、宣贯ISO9000族标准，统一思想、提高认识；领导层决策；成立领导机构和工作班子；分层次进行贯标培训，确定质量管理体系成文信息编写人员；组织培训骨干队伍，包括质量管理体系成文信息编写培训；制订工作计划及程序。时间一般需要1个月左右。
2.体系总体设计和资源配备阶段
制订质量方针和质量目标；对现有任务状况进行分析；对现有质量管理体系过程进行识别、分析；质量管理体系总体设计（体系结构、层次、过程及过程网络、接口等）；确定质量管理体系各个过程的要求和控制方法；明确各级人员的职责、权限与工作要求；配置质量管理体系建立、运行和改进所必需的资源。时间需要1个月左右。
3.质量管理体系编制阶段
依据体系总体设计方案，拟订管理体系成文信息的类型、层次、结构和纲目；制订体系成文信息编制计划；成文信息编制的调研、讨论、起草、协调，形成草案；质量管理体系成文信息审定、修改、确认、批准；质量管理体系成文信息印刷出版和正式颁布；质量管理体系成文信息的分发、学习和实施准备等。时间一般需要3个月左右。
4.质量管理体系运行和实施阶段
质量管理体系成文信息发放到位；各级人员进行学习；质量管理体系运行和改进等。时间一般应不少于3个月。
5.审核、评审和体系改进阶段
培训内部质量管理体系审核员；制订内部审核计划；在质量管理体系运行期间，开展覆盖体系的内部审核；开展管理评审；采取措施完善质量管理体系；质量管理体系在运行中不断巩固、提高和改进；质量管理体系运行满足要求，向认证机构提出认证申请
