外部竞争分析

企业外部价值链分析是一种产业分析，将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者以及社会环境列出，并对主要供应商及主要顾客作出成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包与供应商及顾客联盟合作等策略。

内部能力分析是战略分析工具之一。对企业掌握的资源和使用资源创造竞争优势的能力进行分析。作用是：识别企业在利用外部机会、化解或避免外部威胁、建立和增强竞争优势等方面的长处和短处，为战略制定提供有价值的信息和依据。

战略环境分析是指对制订投资战略时面临的外部环境和内部条件进行分析，从而寻求机会，明确风险，找出优势和劣势。这是制订投资战略的基础和前提。指对企业所处的内外部竞争环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段。