工作改进四种技巧是（）、（）、（）、（）。

工作改进（work improvement）是指任务（技术）与结构的组织发展技术之一。基于赫兹伯格等提出的双因素理论。其具体步骤：（1）选择一些任务；（2）对工作做些改变；（3）运用大脑激荡法，强化激励因素；（4）让员工参与，要求重视任务而非过程；（5）做一个增加激励因素而使保健因素不变的控制实验，实验前后测量员工的成就感与态度；（6）允许生产产量的暂时下降。对于这种工作调整，开始时任务常被忽视，但最终会将员工的注意力转移到任务上来。

四种，拼音sì zhǒng，是一个汉语词汇，意指黍、稷、稻、麦。

技巧：名词，指表现在文学、工艺、体育等方面的巧妙的技能。如“谈话技巧”；或者指技巧性的运动。如“技巧比赛”。