单选题
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
发布日期：2021-08-01
A.启动该项目，并不断的节约成本
B.告诉所有团队成员削减其估算的15%
C.告诉出资人要削减的活动
D.加入工资率低的额外资源
试题解析
成本估算
成本估算是项目各活动所需资源成本的定量估算。可用简略或详细形式表示。对项目所需所有资源成本均需加以估计，包括（但不局限于）劳力、材料和其他内容（如考虑通货膨胀或成本余地）。是一个不断优化的过程，随项目进展和相关详细资料的不断出现而对原有成本估算相应修正。
- 中文名
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成本估算
- 核心内容
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确定标准，搜集信息，建立模型
- 外文名
-
Cost estimation
- 参考依据
-
法律法规
出资人
一个组织创建时投入所需资金或其他必备技术、产权的自然人，称为出资人。
- 中文名
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出资人
- 职责
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收益、使用和支配权
- 性质
-
名词
- 领域
-
经济
提供
提供，拼音是 tí gōng，汉语词语，意思是供给。
- 中文名
-
提供
- 释义
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供给
- 出处
-
柯岩
- 拼音
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tí gōng
- 英译
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provide、supply、furnish、offer
- 词性
-
动词
正确答案：
C
解析：
本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看看你漏了什么。不管是什么，它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项B）。项目经理应已用实际工作包编制了不包含padding的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项A不对。注意选项D建议增加额外的资源，那会增加成本。选项C包含评估、寻找替代品，然后告诉出资人削减成本的影响。【】【】以下为原选项【】A：启动该项目，并不断的节约成本【】B：告诉所有团队成员削减其估算的15%【】C://告诉出资人要削减的活动【】D://加入工资率低的额外资源
