员工培训划分为（）

员工培训计划书是企业人力资源部为对员工进行培训而专门设计的一类文书。

员工培训方法，实施员工培训时所采用的具体方式。对员工培训有多种方法，选择恰当的方法对培训的实施及培训的效果具有非常重要的影响。可分为在职培训和脱产培训两大类。前者主要有师徒式培训、辅导培训、工作实践体验、工作轮换等方法；后者主要有讲授法、研讨法、案例分析、角色扮演、仿真模拟、游戏法、网络培训法、拓展训练、行动学习法等方法。

危机式管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。