按决策对象的不同，可将企业重大经营决策分为（　　）。

决策对象是指处于决策者意志指导下的、可以控制的、能够对其施加影响的、有明确边界的事物。所谓处于决策者意志指导下的事物,就是指决策者所能管辖的范围内的事情,超出范围就谈不上控制和影响，也不可能成为决策对象。所谓有明确边界的事物，是指具有明确的内涵和外延，无边无际、性质不清的事物不能成为决策对象。营销决策的对象,是指企业自身的经营活动。

经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。主要包括：(1) 生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。(2) 销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。(3) 人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。(4) 财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。科学的经营决策的必备条件是： 决策目标明确; 有多个供决策选择的方案; 有指导决策的科学方法，有实施决策的控制手段。

分为 - 拼音fēn wéi 动词，生活中经常使用词语，如：“一分为二”、“一分为三”等。