物流战略控制与评价

发布日期：2020-12-11

试题解析

企业效绩评价工作程序

企业效绩评价工作程序是指从确定评价对象至完成整个评价工作的过程，包括：确定评价对象，下达评价通知书，组织成立评价工作组及专家咨询组；拟订评价工作方案，搜集基础资料；评价工作组实施评价，征求专家意见和反馈企业，撰写评价报告；评价工作组将评价报告报送专家咨询组复核，向评价组织机构(委托人)送达评价报告和选择公布评价结果，建立评价项目档案等。

物流战略控制

物流战略控制是指把物流战略实施过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。它是物流战略实施中保证物流战略实现的一个重要阶段。

中文名: 物流战略控制
应用: 物流管理

性质: 物流术语
步骤: 3个

预评价

预评价是指被评价者进行的自我评价，也叫预备性评价,通常是被评价对象的自我评价。预评价不仅可以为后续的再评价提供必要的信息，而且也可以促使被评价对象自我诊断、自我整改。

中文名: 预评价
表达式: 被评价者进行的

别名: 预备性评价
应用学科: 职业教育

标签：物流战略控制评价

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