发布日期:2021-03-13
A.期望损益决策法
B.线性规划法
C.名义小组技术
D.决策树分析法
E.德尔菲法
现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法,决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策,应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型,并通过对这种数学模型的计算和求解,选择出最佳的决策方案。对决策问题进行定量分析,可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。
经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比,选择其中一个最佳方案,并加以组织,实施的过程。主要包括:(1) 生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量,质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗,产品包装等作出的计划与部署。(2) 销售决策,为有效占领市场,扩大销售、达到用最省的销售费用,售出最多商品,对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。(3) 人事决策,为充分利用人力资源,调动职工积极性,对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。(4) 财务决策,为有效使用资金,加强经济核算,对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。科学的经营决策的必备条件是: 决策目标明确; 有多个供决策选择的方案; 有指导决策的科学方法,有实施决策的控制手段。
属于,动词,归于某一方面;为某一方面所有。如最后的胜利一定属于我们。
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