做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现，实现职工收入与考核结果（责任盈亏）挂钩，即“第二挂钩”。

责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。由于各成本中心只对该中心能直接发生影响和控制的成本负责，要确定各该中心的责任成本，就需要按成本的可控性将成本分为可控成本与不可控成本。

考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。语出《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。”

当期数是指某一时段内对经营成果的统计（发生数的合计情况），是一个“时间段”、“时期”的概念，如利润表就是反映一段时间内经营情况的报表，月报表的“本期数”，就是“当期数”，反映的是“一个月”内各项收入、成本、费用的合计发生数，并结出当月的经营成果——利润。