下列哪项是中高层住宅的层数?()
发泡陶瓷保温板外墙面安装卡钉的过程中,墙面高度超过()不分格和楼层超过()以上的高层建筑,应增加固定卡钉。
讲师是新员工培训中的一个关键因素,公司的所有中高层管理者可以直接担任公司的内部讲师。这种说法正确吗?为什么?
在管理者的三项技能中,中高层管理者应着重()。
某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业,现有员工700人,其中中高层管理人员120人,营销人员150、生产辅助人员280、内退100人,内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年,共有三人,经理、主管、劳资员各一人。 去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,但去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。 另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,但也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。 你如果是人力资源部主管,你将如何做?
中高层阳台栏杆净高不低于()米。
相对于企业中高层的考核周期,普通员工的考核周期应该()
由企业中高层经营单位领导者和各项职能部门负责人为主体所组成的控制系统,主要负责将最高领导所确定的战略目标,在本单位和本专业部门贯彻执行。这叫()。
在测量层次中高层次的测量只具有低层次测量的部分功能。
企业文化变革成功的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变。