公司发行的刊物在内容编排上须真实反映企业发展状况,严禁随意刊登领导内部或尚未公开的讲话稿、公司核心数据资料、公司机密、()、会议纪要及公司尚未确定的事宜。
甲公司是一家总部在北京、机构分布全国,员工人数超过2万人,稳定经营多年的金融服务企业;乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司,现有员工15人。为增进员工福利,促进企业发展,甲公司准备给员工建立补充保险,以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障,并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用;乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保,甲公司的保费由企业与员工分摊,乙公司的保费全部由企业负担。由于乙公司是新成立且人数较少,A保险公司在确定乙公司的保险费率时,与对待甲公司的做法会有许多不同,以下说法正确的是()。 ①相对于甲公司而言,对乙公司的核保要严格得多 ②为防止逆选择,A保险公司可能会要求乙公司提供每个员工近期的健康证明 ③根据乙公司的情况,对乙公司全体员工采取表定费率,且全体参加人员费率统一 ④由于乙公司员工年龄相对较轻,且集中于北京同一城市内,A保险公司对乙公司员工的意外伤害保险费率一般会比甲公司按经验费率确定的平均费率水平低
甲公司是一家总部在北京、机构分布全国,员工人数超过2万人,稳定经营多年的金融服务企业;乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司,现有员工15人。为增进员工福利,促进企业发展,甲公司准备给员工建立补充保险,以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障,并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用;乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保,甲公司的保费由企业与员工分摊,乙公司的保费全部由企业负担。A保险公司在对甲、乙两家公司销售与承保过程中,必须采取有效措施以防范逆选择风险,以下说法中正确的是()。 ①相对甲公司而言,乙公司的逆选择风险更大 ②通过对甲公司员工的疾病医疗保险理赔设定较高的自付额或自付比例,可以控制逆选择风险 ③为控制逆选择,团体保险中最高保险金额应与平均保险金额间有合理的平衡,避免总保险金额不合理的集中在少数人身上 ④控制逆选择,不仅在销售与承保阶段,核保人员还必须查看理赔情况,以发现是否有逆选择的发生,并采取相应措施
跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑,来决定对外投资,下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有( )
虽然外部环境不是和企业的发展,但企业素质好,所以企业活力强。
企业在发展的过程中,必然会产生招人需求。那么求职的有效时机在于:()
企业采取多样化的新产品开发战略,以实现企业发展的战略性转移,这实际上是新产品开发的哪种战略?()
企业发展的动力机制包括()
简述信息技术对企业发展战略的作用。
D公司原是我国一家地方性的医药公司,近8年来,这家公司从一个小城镇的医药企业发展成为一个跨越9个地区,拥有56家分店的医药公司。多年来,公司的经营管理基本上是成功的。每个分店的年销售量为230万元,纯盈利达30万元。但是近2年来公司的利润开始下降。1个月前,公司新聘张亮任该医药公司的总经理。经过一段时间对公司历史和现状的调查,张亮与公司的4位副总经理和9个地区经理共同讨论公司的形势。张亮认为,他首先要做的是对公司的组织进行改革。就目前来说,公司的9个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店,并且掌握各分店经理的任免、有关资金的借贷、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后,张亮便提出了改组公司的问题。一位副总经理发言道:“我认为我们不需要设什么分店的业务经理。广告工作应由公司统一规划,而不是让各分店自行处理。而且我们公司的规模这么大,应该建立管理信息系统,我们可以通过信息系统在总部进行统一的控制指挥。如果统一集中的话,就用不着聘请这么多的分店经理了。”另一位副总经理说道:“我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说,我们虽聘任了各分店的经理,但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力,我们应该使他们成为有职有权,名副其实的经理。”“你们两位该不会忘记我们了吧?”一位地区经理插话说:“如果采用第一种方案,那么总部就要包揽一切。如果我们采用第二种方案,那么所有的工作都推到分店经理的身上;我认为,如果不设立一些地区性的部门,要管理好这么多的分店是不可能的。”张亮插话说:“我只是想把公司的工作做得更好。我要对组织进行改革,并不是要增加人手或是裁员。我只是认为,如果公司某些部门的组织能安排得更好,工作的效率就会提高。”该医药公司为什么要进行组织改革?