省级分公司应当对电话约访进行统一管理,并建立健全相关管理制度,内容应涵盖()
某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。该分公司的副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成。首席审计执行官希望承担这一项目的工作,因此指派一个高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作,如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统,下述哪项可能会损害他的客观性?()
保险公司注册资本达到()亿元,在偿付能力充足的情况下,设立分公司不需要增加注册资本。
对分公司的技术质量考核新增加了()
按住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定,对于有分公司《非独立法人》的企业集团,集团负责人因故不能到现场的,可()委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
劳动法颁布前部分公司要求部分老员工以个人名义辞职是以()方式规避《劳动法》。
(2016.4案3 8)B公司绩效计划中的问题
B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展.下属8家分公司,员工1万人,年销售额约30亿元人民币。近些年来,随着市场竞争的激烈,B公司经济效益持续下降.公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理,以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。
于是公司高层与某咨询公司合作,对公司各个部门制定了关键绩效考核指标(KPI)和绩效目标。并规定部门绩效考核由人力资源部自责,各部门员工绩效考核由部门自责人负责考核,优秀员工不超过10%。
年终将至,公司销售部经理开始表现出忧心忡忡,因为他花了很大的气力才说服了几个大客户采购他们公司新近研发的电子产品,这批订货必须在年底前交货,然而公司新产品的生产线始终处于调试阶段,出不了产品,如果不能按时发货,客户有权取消订单。这样销售业绩就会大幅度下降,而且新生产线的投资也会遭受很大损失。当然销售部夸年的考核指标也就受影响了。
此时,公司的生产部经理却相当乐观-因为今年,他们部门的三个关键绩效考核指标(质量、生产成本和生产率)基本能完成.而新产品的生产和质量达标是一个费时费力且效率相对低的I作,在绩效考核指标中权重不高,为了不影响部门的绩效考核,他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。公司财务经理的日子也很轻松,他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期,降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限,尽管他知道这样对销售不利。但这不是他考虑的问题,为此该部门的绩效指标也完成得不错。
公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力,因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%,其余70%考核关注研发团队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄,大家一团和气,是个看上去很融洽的团队,人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划,按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。
问题:
(1)什么是绩效计划?绩效计划如何确定?
(2)根据案例分析B公司绩效计划存在的问题。
【背景资料】郑州市某小区6号楼工程由某某建筑集团第一分公司承建。2008年11月20日主体结构及砌体全部施工完毕。至2008年11月粉刷施工队开始进场施工,到2009年5月25日大面积粉刷结束,在2009年4月份大检查时发现个别房间粉刷层空鼓但无裂缝,开始组织少量人员进行维修,到2009年5月20日再次大检查时发现大部分房间粉刷层空鼓并且墙面有很多裂纹,这时引起公司重视,开始组织专家到现场查勘并查找墙面粉刷层空鼓、裂缝的原因。 请根据背景资料完成以下选项。外墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。
【背景资料】郑州市某小区6号楼工程由某某建筑集团第一分公司承建。2008年11月20日主体结构及砌体全部施工完毕。至2008年11月粉刷施工队开始进场施工,到2009年5月25日大面积粉刷结束,在2009年4月份大检查时发现个别房间粉刷层空鼓但无裂缝,开始组织少量人员进行维修,到2009年5月20日再次大检查时发现大部分房间粉刷层空鼓并且墙面有很多裂纹,这时引起公司重视,开始组织专家到现场查勘并查找墙面粉刷层空鼓、裂缝的原因。 请根据背景资料完成以下选项。水泥砂浆可以抹在石灰砂浆层上。
以下关于保险机构董事、监事和高级管理人员培训管理的说法中,正确的是()。 ①董事,监事,总公司、分公司、中心支公司高级管理人员参加中国保监会及其派出机构举办培训每年不少于10学时 ②培训内容主要包括形势政策、法律法规、专业知识与职业规范等方面 ③中国保监会培训中心是保险机构董事、监事和高级管理人员培训工作的主要责任单位 ④职业规范培训主要包括保险机构的社会责任、保险消费者权益保护、职业道德与诚信等