明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,公司针对明科单反数码相机品牌的处理方式被称为()
阅读下面的句子,按要求解答后面的题。 美国总统克林顿前几年访华,在上海有一个“三不承诺”。他提出不支持“两个中国”、一“中”一“台”,不支持“台湾独立”,不支持台湾加入任何国际组织。该怎么改,才能使之成为表意准确的句子?
A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,A厂面临巨大的生存压力,这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决,A厂的干部,工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力,于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产,还拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,只生产了少量产品,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。大量半成品,成品成了废品,损失重大。上述材料中B公司领导王某所犯的错误有()。
阅读下面的文字,完成22-25题 老家 孙犁 (1)前几年,我曾诌过两句旧诗“梦中每迷还乡路,愈知晚途念桑梓。”最近几天,又接连做这样的梦。要回家,请假不准,总是难以成行。有时决心起程,单人独行,又总是在日已西斜时,迷失路途,忘记要经过的村庄的名字,无法打听。或者是遇见雨水,道路泥泞;而所穿鞋子又不利于行路,有时鞋太大,有时鞋大小,有时倒穿着,有时横穿着,有时系以绳索。种种困扰,非弄到急醒了不可。 (2)也好,醒了也就不再着急,我还是躺在原来的地方,原来的床上,舒一口气,翻一个身。 (3)其实,“文化大革命”以后,我已经回过两次老家,这些年就再也没有回去过,也不想再回去了。一是,家里已经没有亲人,回去连给我做饭的人也没有了。二是,村中和我认识的老年人,越来越少,中年以下,都不认识,见面只能寒暄几句,没有什么意思。 (4)前两次回去一次是陪伴一位正在相爱的女人,一次是在和这位女人不睦之后。第一次,我们在村庄的周围走了走,在田头路边坐了坐。蘑菇也采过,柴禾也拾过。第二次,我一个人,看见亲人丘陇,故园荒废,触景生情,心绪很坏,不久就回来了。 (5)现在,梦中思念故乡的情绪,又如此浓烈,究竟是什么道理呢?实在说不清楚。 (6)我是从十二岁离开故乡的。但有时出来,有时回去,老家还是我固定的窠巢,游子的归宿。中年以后,则在外之日多,居家之日少,且经战乱,行居无定。及至晚年,不管怎样说和如何想,回老家去住,是不可能的了。 (7)是的,从我这一辈起,我这一家人,就要流落异乡了。 (8)人对故乡,感情是难以割断的,而且会越来越萦绕在意识的深处,形成不断的梦境。 (9)那里的河流,确已经干了,但风沙还是熟悉的;屋顶上的炊烟不见了,灶下做饭的人,也早已不在。老屋顶上长着很高的草,破漏不堪;村人故旧,都指点着说“这一家人,都到外面去了,不再回来了。” (10)我越来越思念我的故乡,也越来越尊我的故乡。前不久,我写信给一位青年作家说“写文章得罪人,是免不了的。但我甚不愿因为写文章,得罪乡里。遇有此等情节,一定请你提醒我注意!” (11)最近有朋友到我们村里去了一趟,给我几间老屋拍了一张照片,在村支书家里,吃了一顿饺子。关于老屋,支书对他说“前几年,我去信问他,他回信说,也不拆,也不卖,听其自然,倒了再说。看来,他对这几间破房,还是有感情的。” (12)朋友告诉我现在村里,新房林立;村外,果木成林。我那几间破房子,留在那里,实在太不调和了。 (13)我解嘲似地说“那总是一个标志,证明我曾是村中的一户。人们路过那里,看到那破房,就会想起我,念叨我。不然,就真的会把我忘记了。” (14)但是,新的正在突起,旧的终归要消失。第九段中,作者对老家河流、风沙、屋顶、炊烟、做饭的人……的回忆,主要运用厂什么样的描写手法?营造了一种什么样的气氛?
1997年召开的党的第十五次全国代表大会在总结前几年反腐败工作经验基础上,明确提出反腐败应“坚持标本兼治,(),通过深化改革,不断铲除腐败现象滋生蔓延的土壤”。
单位低价向职工售房是否缴纳个税? 问题内容:某单位把前几年购置的住房出售给单位职工,假如购入价为1000元/平方,现按1500元/平方出售给职工(目前的市场价假如是1800元/平方),此业务是否涉及职工个人所得税的问题?请提供具体的税收规定条文。
由于现代奥运会筹备工作需要足够的时间才能完成,国际奥委会在奥运会举行的前几年即开始招标?()
A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。1990年以后,军工任务大量压缩,A厂面临巨大的生存压力,这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决,A厂的干部,工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力,于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产,还拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,只生产了少量产品,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。大量半成品,成品成了废品,损失重大。当前我国国有企业时有决策失误报道,造成这种情况原因有()。
明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造。一般而言,这种策略需从以下几个方面着手:()
某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼光的人,早在前几年“冰箱热”的时候,他已预见到今后几年冰箱热会渐渐降温,由畅销产品变成滞销产品。于是,他命该厂新产品开发部着手研制新产品,以保证企业能够长盛不衰。果然,不久冰箱市场急转直下,各大商场冰箱都存在着不同程度的积压,好在星宇厂早有准备,立即将新研制生产出的小型冰柜投入市场,这种冰柜物美价廉且很实用,一问世便立即受到广大消费者的欢迎,星宇厂不仅保住了原有的市场,还提高了自己产品的市场占用率。但是,近几个月来,该厂产品销售出现了一些问题,用户接二连三地退货,要求赔偿,影响了该厂产品的声誉。究其原因,原来问题主要出在生产上,主管生产的副厂长李英是半年前从市二轻局调来的。她今年42岁,是个工作勤恳、兢兢业业的女同志,工作认真负责,口才好,有一定的社交能力,但对冰箱生产技术不太了解,组织生产能力欠缺。该厂生产常因所需零部件供应不上而不得不歇业,加之质量检验没有严格把关,产品接连出现问题,影响了星宇厂的销售收入,原来较好的产品形象也受到一定程度的破坏。这种状况如不及时改变,该厂几年来的努力就会付诸东流。周厂长为此很伤脑筋,有心要把李英撤换下去,但又很为难,因为李英是市二轻局派来的干部,和上面联系密切,并且她也没犯什么错误,如硬要撤,搞得不好会弄僵上下级之间的关系(该厂隶属于市二轻局主管)。若不撤换,厂里的生产又抓不上去,长此以往,企业很可能会出现亏损。周厂长想来想去不知如何是好,于是就去找该厂的咨询顾问--某大学王教授商量,王教授听罢周厂长的诉说,思索一阵,对周厂长说:“你何不如此如此呢···”周厂长听完,喜上届梢,连声说:“好办法、好办法”,于是便按王教授的意图回去组织实施。果然,不出两个月,星宇厂又恢复了生机。王教授到底如何给周厂长出谋划策的呢?原来他建议该厂再设一生产指挥部,把李英升为副指挥长,另任命一懂生产有能力的赵翔为指挥长主管生产,而让李英负责抓零部件、外协件的生产和供应,这样既没有得罪二轻局,又使企业的生产指挥更加有效,同时又充分利用了李、赵两位同志的特长,调动了二人的积极性,解决了一个两难的问题。案例中,李英工作勤恳,认真负责,但不熟悉冰箱生产技术,组织生产能力差。对李英这样能力弱,但工作意愿高的下属,周厂长应该采取的特定领导方式是()。