前锋线比较法是从检查时刻的时间标点出发,用点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线,按前锋线与工作箭线交点的位置判定工程项目实际进度与计划进度偏差。
实际进度前锋线是用()进行进度检查的。
当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况,并进行()的比较。
某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的1/3工作量,D工作完成了该工作的1/4工作量,E工作已全部完成该工作的工作量。 绘制实际进度前锋线。
背景 某工程双代号实标网络图如下: 假设各项工作均匀速进展,其中,工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额 (单位:万元)。 根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。
某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第三天结束时检查,实际进度前锋线如图所示,检查结果表明()。
前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较,通过前锋线可以()。
用于比较实际进度与计划进度的前锋线,明显地反映出检查日有关工作实际进度的情况是()。
何谓实际进度前锋线,有何作用?
某分部工程时标网络计划如下图所示,第七天结束时,检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示,检查结果表明()。