麦克、汉斯与白文莉共同毕业于美国著名学府哈佛商学院职业经理人专业,麦克来自美国,汉斯来自德国,白文莉来自中国。毕业后.他们同在可口可乐大中华区中国公司工作,工作地点在天津。麦克直觉好、有想象力和创造力,喜欢在自由的环境中工作;汉斯则有良好的运动或机械操作能力,喜欢加工机械与改进工具,偏好户外活动;而白文莉善于和人相处.喜欢教导,帮助、启发别人。工作半年后发现,麦克体现出很强的职业承诺,追求能够施展个人能力的工作环境;汉斯拒绝一般性管理工作,愿意在其技术领域有所长进;白文莉则追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务。 下列有关职业生涯锚的陈述,阐述正确的是( )。
可口可乐诞生于1886年,如今已有一百多年的历史,但它仍然没有进入成熟期,随着时间的推移,可门可乐日益富强、经久不衰,有调查称,几乎全世界的人都可以一眼就认出可口可乐的标签。该资料说明了可口可乐公司拥有的强火企业资源是()。
万众期待的北京奥运会火炬手选拔在昨天拉开帷幕后,北京奥运会火炬接力全球合作伙伴可口可乐公司今天随即公布了一个激动人心的计划:该公司将向全国公众提供1188个火炬手/护跑手名额!同时,面向全国31个省、直辖市、自治区的“谁点燃我心中圣火”可口可乐奥运火炬手选拔正式启动,全国各地的公众可以从即日起参加这一历时4个月、备受瞩目的火炬手选拔活动。据悉,北京奥运会火炬接力活动结束后,可口可乐公司将如以往一样,向每名可口可乐奥运火炬手赠送其亲手传递过的火炬,让他们可以永久保留这份珍贵纪念和美好回忆。 可口可乐(中国)饮料有限公司火炬接力总监张津表示:“可口可乐从北京奥组委获得的名额,既可以用于公开选拔,也可以内部推荐。不过可口可乐中国公司及各地装瓶公司一致认为,应该把尽量多的名额奉献给公众,实现更多人传递圣火之梦。” 张津透露,在1188个火炬手/护跑手的名额中,火炬手有938名,而广东地区有15个名额,这是根据北京奥组委设定的火炬接力路线来进行的地域分配。张津表示:“我们保证,938名火炬手名额的72%将通过公众选拔来产生。” 据张津介绍,“谁点燃我心中圣火”将成为未来4个月可口可乐奥运火炬手公开选拔的口号。他介绍,选拔活动采取鼓励提名的方式,由公众填写提名表,提名那些曾经用实际行动体现奥林匹克精神及构建和谐社会的普通人,写出这些平凡人的不平凡故事。“可口可乐各地装瓶公司负责本地的选拔工作,通过初审(2007年9月初左右)、面试(2007年9月中旬左右)、公众投票(2007年9月中至10月中左右)、最终选拔(2007年10月下旬左右),选出各地的奥运火炬手候选人,报北京奥组委审批。任何人都可以参与选拔活动,活动不与任何商业促销活动有联系。”至于火炬手的选拔标准,就是北京奥组委昨天公布的选拔标准。可口可乐公司还将通过一系列公益活动选拔火炬手,包括提倡健康生活方式的“快乐课间”活动、推广绿色奥运的“留住一桶水,花儿也微笑”环保活动等,此举的目的是让社会各界人士都有机会参与到火炬手的选拔中来。 对于护跑手,可口可乐公司将在9月启动针对各地高校的“美汁源”奥运火炬护跑手选拔活动,以健康和运动为主题,选拔护卫圣火的护跑手。 截至2006年,可口可乐公司通过其全球系统选拔了12000多名火炬手和近万名护跑手,是奥运会历史上选拔奥运火炬手最多的机构。可口可乐也是选拔中国火炬手最多的赞助商,1992年以来,该公司已经让近100名中国人传递圣火之梦成真。 请为上列网络稿件选取出3个最恰当的关键词。
总结可口可乐公司在于汇源集团并购中的得失,以及国产品牌在于外资企业进行跨国办公时应注意的问题。
2008年可口可乐收购汇源果汁终以失败结束,两企业的合作性博弈未能实现,依然是竞争性博弈。
可口可乐公司,在20世纪60年代前曾以单一品种、单一标准的瓶装和统一广告宣传长期占领世界软饮料市场。这说明可口可乐公司运用了()。
早期的可口可乐在世界各地都用一种口味、一种包装、一种牌号和相同的营销策略,这就是集中性市场策略。
可口可乐公司不在电视新闻节目之后播出广告,因为新闻中的坏消息可能影响受众对可乐的感受。这说明企业越来越重视沟通情境。
可口可乐公司创新的第三层次具体在于?()
当可口可乐公司得知其销量不仅仅是零售商和最终消费者起作用,分装商也起了较大作用时,可口可乐公司开始不断收购国内外分装商,这属于()。