下列属于市场经济下,设备管理的特征的有 ( )
①竞争机制;②责任意识;③风险观念;④信用意识;⑤设备投资多元化;⑥社会化机制;⑦设备精密化
员工福利制度的发展趋势之一是福利项目日益多元化,并不断创新和发展,以下属于常见的新型福利项目的是()。①健康关怀②带薪假期③弹性工作制④职业发展⑤员工培训
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
因为一些团队成员不合作,一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突,项目经理应该怎么做?()
综合题:甲股份有限公司(本题下称"甲公司")为上市公司,为提高市场占有率及实现多元化经营,从20×3年开始进行了一系列投资和资本运作,有关资料如下。(1)甲公司于20×3年1月1日以900万元银行存款取得乙公司20%的股权,对乙公司有重大影响,甲公司采用权益法核算此项投资。20×3年1月1日乙公司可辨认净资产的公允价值为4000万元,与所有者权益账面价值相同,其中实收资本2500万元,资本公积(均为资本溢价)500万元,盈余公积100万元,未分配利润900万元。20×3年3月12日,乙公司股东大会宣告分派20×2年现金股利200万元。20×3年乙公司实现净利润1100万元,提取盈余公积110万元,未发生其他计入所有者权益的交易或事项。 (2)20×4年1月1日,甲公司基于对乙公司发展前景的信心,以银行存款3800万元增持乙公司60%的股份,至此甲公司持有乙公司80%的股权,能够对乙公司实施控制。购买日乙公司可辨认净资产公允价值为5500万元,所有者权益账面价值为4900万元,差额由乙公司办公大楼产生,其账面价值为850万元,公允价值为1450万元,剩余使用年限为20年,预计净残值为零,采用直线法计提折旧。当日甲公司之前持有的乙公司20%股权的公允价值为1100万元。 (3)20×4年乙公司实现净利润680万元。未发生其他所有者权益变动事项。 (4)20×5年1月1日,甲公司又出资1356万元自乙公司的其他股东处取得乙公司18%的股权,当日乙公司可辨认净资产公允价值为8200万元。 (5)20×5年7月1日,甲公司以其持有乙公司98%的股权出资设立丙公司(股份有限公司)。20×5年上半年乙公司实现净利润300万元。 (6)其他有关资料如下。①甲公司与乙公司以及乙公司的少数股东在交易前不存在任何关联方关系,合并前甲公司与乙公司未发生任何内部交易。甲公司与乙公司采用的会计政策及会计期间相同。②甲公司拟长期持有乙公司股权,没有计划出售。甲公司购入乙公司股权的交易不属于一揽子交易。不考虑所得税的影响。③假定甲公司持有的长期股权投资未发生减值,相关交易或事项均为公允交易,且均具有重要性。④甲公司和乙公司均按净利润的10%提取法定盈余公积,不提取任意盈余公积。 要求:(答案中的金额单位用万元表示)(1)根据资料(1),计算20×3年12月31日按照权益法核算的长期股权投资的账面价值,并编制20×3年与该长期股权投资相关的会计分录。 (2)根据资料(1)和(2),判断该项交易是否形成企业合并,说明判断依据。若形成企业合并,则分析甲公司在20×4年1月1日合并财务报表中如何计量对乙公司的原有股权,并计算其对合并财务报表损益项目的影响金额。 (3)计算甲公司购买日合并财务报表中应列示的商誉金额,并编制相关调整和抵销分录。 (4)根据资料(4),判断甲公司进一步购买乙公司18%股权的交易性质,说明判断依据;并计算该项交易对合并财务报表中股东权益的影响金额,编制与长期股权投资相关的抵销分录。 (5)根据资料(5),分析判断丙公司取得乙公司98%的股权是否属于同一控制下的企业合并,并说明理由。 (6)根据资料(5),说明20×5年7月1日甲、乙、丙公司分别应如何进行会计处理,并分析甲公司合并利润表如何编制。
多元化结构模式的缺点不包括()。
房屋结构整体化、配套设施系统化、产权结构多元化、物业种类多样化是()类型物业的主要特点。
从经济环境来看,影响我国企业年金制度选择的主要因素包括()。 ①经济的持续稳定发展 ②经济成分的多元化 ③企业制度的多样化 ④经济结构的持续优化
龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚,资金充裕,组织结构合理、社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司:龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。三家公司在各自的市场上做出不同的业绩。龙跃物流公司是区域内最大的物流集散中心,拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。 前几年,乘着国家宏观政策的东风,公司取得了骄人的业绩,年均营业额在5亿元以上,就业人数和上交税款均居前列,凭借优良的管理和诚信的口碑,业务量迅速提升。 但接下来遇到一系列问题,首先是传统管理无法适应订单的急速增加,送货延迟或丢失现象时有发生,长此以往会影响企业发展;另一个问题的是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对龙跃公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现,竞争对手凭借出色信息化管理,保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱,客户可随时查询送交物品的行踪和状态,这种现代化的管理手段打动了所有的客户,也为对手带来了可观的利润。 调查结果对龙跃物流公司的触动很大,经过研究,管理层决定实施公司的信息战略,在公司总体战略的统领下,应用信息技术来管理公司的业务,同时构筑公司信息系统的安全控制措施。 龙跃工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务,最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目,所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于同年2008年12月1日购入德国筛浆机一台,开具的发票面值为50000欧元,付款期限为2009年1月底。(2008年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10人民币/欧元)。龙跃旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的,主要业务是接待内部会议旅游和对外开展业务,由于近几年电子商务的快速发展,集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现,因此,此类业务锐减。 于是,公司转而扩大对外旅游服务项目,为了应对旅游市场的激烈竞争,公司推出了“零团费”旅游项目,虽然业务有所起色,但业务收入大幅缩水,不久又遭到主管部门的惩罚,导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对龙跃品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议,但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救,公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中,希望能带领公司走出低谷。 但事与愿违,由于缺乏管理经验和对市场的独到分析,公司的业绩更加糟糕,长期处于亏损状态,财务危机愈加严峻,甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察和论证,集团公司最终选择了使该公司倒闭,放弃了经营多年的旅游市场。 要求: (1)根据以上资料分析,龙跃物流公司的信息战略包括哪几个方面? (2)若构建信息系统的安全控制体系,应包括哪些内容? (3)分析龙跃工程公司的专用设备采购行为,其最可能遭遇何种风险,这台设备若以人民币入账,其入账金额是多少?如果人民币相对于欧元走弱,在2009年1月底汇率变成1欧元兑换10.4元人民币,那么公司在结清发票时将带来多少损失或收益?公司可以采用哪些方法管理该风险? (4)简述龙跃旅游公司倒闭的原因。
简述美术教学有几种多元化倾向。