Spark已打造出结构一体化,功能多样化的大数据生态系统,试述Spark的生态系统。
精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、()地降低成本,做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
喜欢的类型可以是多样化的,而爱是相对稳定单一的。
结缔组织是由胚胎时期()发育而来的,是动物体内()、()最多样化的一大组织,其主要的功能有()、()、()、()和()等作用。
“供给侧改革”是从供给、生产端入手,将发展方向锁定新兴领域、创新领域,创造新的经济增长点。当下供给侧存在如下问题:面向低收入群体为主的供给体系,没有及时跟上国内中等收入群体迅速扩大而变化了的消费结构;供给体系满足多样化、个性化消费的能力相对比较差;有些产业的发展已经到了资源环境承载能力的峰值;企业生产经营成本提高过快,削弱了企业特别是实体经济企业的盈利能力等等。针对供给侧存在的问题,从唯物辩证法的角度为供给侧改革提出方法论建议。
采取多样化的激励方式,包括物质激励与精神激励并重,重视人才团队激励的作用,加强先进的组织文化建设。
“慧兜圈”产品以POS终端作为前端受理机具,聚合了银行卡、龙支付、微信、支付宝、ApplePay等支付方式,成功实现了商户收单渠道多样化和收单终端一体化的良好结合。()
通过投资多样化可分散的风险是()
案例1:S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发,在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员与设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后,S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万,同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂,希望能扭转局面,让领导满意。二年后,也就是2005年底,形势的发展,使主管局领导不得不又坐下来,仔细倾听职工们的意见,考查企业的实际情况。结果表明:经过二年的努力,不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步,甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势,二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。 根据案例,S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量,主要出于以下哪种考虑()
什么是受众的多元需要促使媒体多样化。