立德公司建于1958年,现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后,立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品,积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使立德公司形成了“激光照排为主,数字特高频与移动通信为辅”的经营格局,对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点,起到了较为关键的作用。 80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。 鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。 这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。 目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。 请根据以上情况,回答下列问题: 总而言之,立德公司跳跃式发展的秘诀是()。
以某一产业(家电行业、移动通信行业、零售行业)为对象,分析产业竞争五种力量对该行业的影响。
在目前的家电市场上,为了占有更大的市场份额,各个厂商不得不采取一些竞争策略,包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等,其竞争是十分激烈的。因此,家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法正确吗?
海尔集团是我国家电行业的特大型企业。海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场。但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿,总是在市场的磨合中才站稳脚跟。如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机、专供上海市场的扁平状较薄的冰箱、专供儿童市场的能自动关闭的电视机(当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时),等等。 上述事例,体现了海尔集团运用了哪些管理原理进行管理?你认为它对中国企业有哪些启示?
立德公司建于1958年,现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后,立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品,积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使立德公司形成了“激光照排为主,数字特高频与移动通信为辅”的经营格局,对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点,起到了较为关键的作用。 80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。 鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。 这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。 目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。 请根据以上情况,回答下列问题: 立德公司在未来发展中,最重要的战略行动是()。
高新技术的通信行业、信息家电行业,由于技术尚在成熟和发展中,主导设计尚未形成,顾客需求和产品更新变化大的制造企业适合的生产方式是:()。
立德公司建于1958年,现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后,立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品,积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使立德公司形成了“激光照排为主,数字特高频与移动通信为辅”的经营格局,对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点,起到了较为关键的作用。 80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。 鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。 这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。 目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。 请根据以上情况,回答下列问题: 立德公司决策成功的主要原因是()。
立德公司建于1958年,现已发展为研发、生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家。企业决策者认为,随着家电行业同行竞争者的增多,企业的产品如没有特色就很难获利。1985年后,立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品,积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关,这一努力,使立德公司形成了“激光照排为主,数字特高频与移动通信为辅”的经营格局,对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点,起到了较为关键的作用。 80年代末期,立德公司生产经营的产品(如无线特高频设备)大都为模拟制式,市场面临衰退化。在这关键时刻,立德的高层决策者看到,通信必然要实现数字化、全球化。决策者还预测到,邮电将会以高于30%的速度发展,电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求。而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口。 鉴于这一情况,立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场,果断地提出了“高新技术起点、多渠道技术引进”的经营战略,并由此做出了两个具有超凡胆识的决策:一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同;二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关。 这两项决策的制定与实现,从根本上改变了立德公司的产品结构,企业发展出现了新的生机,2001年就提前完成了原定计划,实现销售收入4亿元,2002年销售收入猛增到15亿元,2005年实现销售收入40亿元,全员劳动生产率高达86.2万元,与1958年建厂时相比,国有资产增加了200余倍。立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进、跳跃发展的成功之路。 目前,立德公司在发展中面临着技术风险(基站系统80%关键部件依赖进口,这种依赖在近几年还将进一步加重。立德公司的技术发展方向还受制于国外公司)。自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。其次,立德公司的经营风险也很大。通信产品的高利润,将吸引越来越多的国内企业加入通信行业;同时,国外大公司会进一步进入中国市场,因此,竞争会更加激烈。 请根据以上情况,回答下列问题: 立德公司与M公司合作的意图主要是()。
企业所从事的产业和行业,是企业进行市场竞争的场所。如:电子行业中的家电行业、计算机行业,家电行业中的电视机行业等,即指()
家电行业制造商发现,为了占有市场份额,他们不得不采取一些竞争策略包括广告、售后服务、产品外形设计等,其竞争程度是很激烈的。因此,家电行业被认为是完全竞争行业。这种认识正确吗?