英国乡村的白色蛾子在工业化之后变成了黑色,说明了环境污染对生物的伤害。()
从()层面看,生态文明要求转变传统工业化生产方式,提倡清洁生产。
中国的工业化发展历程 1978年后,改革和开放使中国工业引进了先进的技术和管理制度,现代化大型企业、大批量生产体制获得了迅速发展,逐步形成了一些市场占有率高、有国际竞争力的知名品牌。在农村,乡镇企业获得了前所未有的发展,与之相应的是城镇化的发展和从事农业生产的劳动力的比重的下降,这是工业化和现代化发展的必然趋势。这些发展使中国经济从一个农业国转变为一个工业国。 进入,20世纪90年代后,中国经济格局已发生很大变化,长期短缺的卖方市场转变为买方市场,经济增长速度也进入相对放缓,经济结构与经济发展间的矛盾日益突出,粗放的经济增长方式亟须向集约型经济增长方式转变。 另一方面,世界正处于新技术革命高潮中,各国尤其是发达国家都在加紧进行产业结构调整,如果我们不能跟上形势,将会错失新技术革命带给我们的又一次发展机遇。 但是,中国在经济发展中又面临着各种各样的矛盾。突出的结构性矛盾主要包括以下几方面: 第一产业现代化水平低, 第二产业比重过高,但内在素质不高; 第三产业发展慢、水平低;各类产业内部整体素质低,缺乏支柱产业、龙头企业;地区间结构雷同,高水平加工能力和新产品开发能力不足;生产企业组织集中度低,缺乏规模效益。 改革开放以来,西部地区在全国经济中所占的比重不断下降,东中西部地区间经济发展不平衡加剧。城市化进程明显落后于工业化,农村剩余劳动力向工业转移受到阻碍,农村经济增长缓慢,农民收入甚至出现负增长,城乡居民收入差距拉大。过长的国有经济运作战线,国有企业强大的退出壁垒和某些产业的政策性进入壁垒,使非国有经济结构升级遇到障碍。农业投资需求不足、企业技术创新投资需求不足、居民消费难以从一般日用品向高档消费品升级等现象,使中国经济发展陷入有效需求不足的困境。结合我国工业化的发展,说明我国如何抓住新经济给我们带来的机遇?
F公司是美国业务最多样化的公司之一,其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品:工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。在过去很长时间里,F公司像多数公司一样,每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底,对实现了预期财务绩效的分部经理进行奖励。这使得各分部成功地取得了连续的短期财务业绩。 进入上世纪90年代后,F公司的高层管理人员意识到他们为了获取短期财务业绩而放弃了一些长期成长的机会。公司未来如何发展,应当从哪里寻求突破,如何进入新领域,这些变得越来越不清晰了。F公司成了一家投资回报率很高但发展潜力很小的公司。公司关注支出和预算的偏差,导致工作重心集中在短期和内部经营活动上。公司决定改变绩效评估体系,以便与公司发展战略保持一致。 1992年初,F公司组织了一个工作组,研究新的评估体系,引导经理们超越内部目标,在全球市场上寻求突破。新的体系关注对客户服务、市场地位,以及能够为企业创造长期价值的新产品进行评估。小组把平衡计分卡作为讨论的核心。 公司选定了四个评价维度:财务、客户、内部、创新,选择了6位分部经理,让他们在明确公司战略的基础上提出平衡计分卡中的15个至20个评估指标,要求具有该组织的特色,能够使短期评估指标与长期战略目标达成一致,并且要求评估指标是客观的和可量化的。 循环周期是一个常见的内部过程评估指标。下面是几个分部对循环周期进行评估的例子。 对于防御设备业务而言,提前交货不会产生什么额外收益。因此,通过这种方式减少存货或缩短循环周期不会带来任何收益。只有通过降低生产复杂性导致实际生产成本减少时才会带来收益增加。因此,这个部门的绩效战略目标就应该是实际现金节余额,而不应是存货减少或者循环周期缩短。 而对于农业机械业务,缩短生产周期成为关键战略指标。因为农业机械业务的订单是集中在很短的一段时间内收到的。目前的制造周期长于订货期,因此,公司要根据销售预测生产各种机械设备。这种根据预测进行生产的程序造成了大量存货,其数量是其他业务存货水平的两倍以上。如果一部分或全部生产计划的制造周期都能缩短到少于订货集中的那段时间,就会有突破性的进展。该分部可以按订单拟定生产计划,从而消除按预测进行生产造成的供应过剩。 在锂厂,设计平衡计分卡时从客户角度出发,将及时交货率作为一个关键的战略目标。锂厂的及时交货率在过去两年里达到了60%到70%的水平。但是当使用了平衡计分卡,并将这个指标纳入其中时,立刻发现有很多可改进的地方。比如说,早一天挑选定单,就能将及时交货率从70%提高到80%甚至90%。 在实施平衡计分卡以前,公司就已经将“及时交货率”和“客户投诉率”作为关键的评估指标。但是最初只在市场部门使用,并没有与整个部门联系。而作为生产的环节,恰恰是最能够影响及时交货的地方。现在,公司从生产过程着手进行整个公司的及时交货管理。不能及时交货的部门的消息将被张贴在整个部门的公告板上,部门的业绩不再仅仅以销售额作为考核。 F公司完成平衡计分卡的过程花费了几个月的时间。这一过程使涉入其中的每位成员都清晰地了解了公司的远景目标,并掌握了实现这一目标的方法。由于试点的成功,F公司已在它所有的27个分部中实行了平衡计分卡。整个公司的管理层正在开发一个新的评估系统,该系统能够在短期财务绩效和长期发展机会之间取得平衡。 过去,F公司有两个部门负责监督业务单位的绩效:公司的发展部负责制定战略;财务部保存历史记录,编制预算和评估短期绩效。发展战略家们制定出五年和十年计划,财务部制定一年预算方案,并进行短期预测,两个群体之间不存在什么联系。而现在,平衡计分卡在二者之间架起了一座桥梁。战略开发和财务控制的强有力结合,为经理们提供了有效的业绩衡量工具。 平衡计分卡评估的四个方面指标有哪些?
我国走工业化道路的根本原因是()
工业化的后期阶段是区域经济发展由传统社会向现代社会发展的关键性阶段。
如何确定工业化水平的衡量指标?
由传统农业社会到二元结构,再到工业化社会是许多()经济发展的必由之路。
()是世界工业化时代的重要标志。
中国工业化现在处于何种阶段()