【背景资料】高新技术企业新建厂区某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均有总承包单位负责采购。 施工过程中,发生以下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包单位对该批钢筋进行了现场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。 事件二:总承包单位按《建筑工程质量管理条例》规定,对商品砼、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 请根据上述背景资料完成以下选项钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,符合规范要求。
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背景 高新技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。 施工过程中,发生如下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。 事件二:袋装水泥第一批进场了300t,水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试,总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后,总承包方直接安排投入使用。使用过程中,水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试,质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。 事件三:总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定,对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 事件四:总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家,并进行了抗风压性能复试。 事件五:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。 指出事件一中不妥之处,并分别说明正确做法。
背景 高新技术企业新建厂区里某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包。施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均由总承包负责采购。 施工过程中,发生如下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。 事件二:袋装水泥第一批进场了300袋,水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试,总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后,总承包方直接安排投入使用。使用过程中,水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试,质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。 事件三:总承包单位按《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定,对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 事件四:总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家,并进行了抗风压性能复试。 事件五:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。 指出事件一中不妥之处,并分别说明正确做法。
在原有产品的基础上,部分采用新技术、新工艺、新材料和新结构等制成的,在产品性能等方面有显著提高的产品叫()
A企业为国家鼓励类的高新技术企业,2010年度生产经营情况如下: (1)销售收入6000万元; (2)销售成本4000万元,增值税700万元,销售税金及附加95万元; (3)销售费用800万元,其中含广告费300万元; (4)管理费用600万元,其中含业务招待费100万元、新产品研究开发费用100万元,房产税10万元; (5)财务费用80万元,其中向非金融机构借款500万,支付利息50万元,同期同类银行借款利率6%。 要求:计算该公司2010年度应缴纳的企业所得税。
为谋求在市场中的优势地位,专利技术的整体构成及相关参数确认,成为与其相适应的产品或服务的新技术标准,是一个重要的()
()等新技术新业态新模式不断涌现,深刻改变了中国老百姓生活。中国愿同亚太各方深化数字经济合作,培育更多利益契合点和经济增长点,为亚太经济注入强大新动能。
案例三 K建设单位在城郊的某物业项目,靠近高新技术工业区,占地面积40万平方米,建筑面积50万平方米。由于此项目为土地招标的“地王”,因此倍受当地居民和政府的关注。为了提高项目质量,K建设单位与有丰富客户服务经验的M物业服务企业签订合同,担任项目的物业服务顾问,帮助解决前期的物业服务问题。
【问题】
1.项目早期介入的风险评估内容有哪些?
2.K建设单位与M物业服务企业签订了早期介入合同,该合同的主要内容有哪些?
3.项目早期介入主要技术要点集中在哪几个阶段?其中,营销策划阶段的技术要点具体包括哪些?
4.项目早期介入发现问题时如何处理?
【背景资料】高新技术企业新建厂区某8层框架结构办公楼工程,采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包,施工合同中双方约定钢筋、水泥等主材由业主供应,其他结构材料及装饰装修材料均有总承包单位负责采购。 施工过程中,发生以下事件: 事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包单位对该批钢筋进行了现场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。 事件二:总承包单位按《建筑工程质量管理条例》规定,对商品砼、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。 请根据上述背景资料完成以下选项若本次进场的钢材为进口钢材,除常规项目检测外,还需要做()检测,合格后方可投入使用。