利用沃尔玛数据仓库系统说明数据仓库的价值。
美国沃尔玛公司下属的配送中心,荷兰Nedlloyd集团所属的国示配送中心,属于下列的()类型。
沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一,从80年代起,沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业,快速成长为一个超级跨国集团,创造了一个令人称奇的经济奇迹。 沃尔玛的成功,与其独特的供应链体系有着不可分割的密切联系。首先,沃尔玛建立了实时监控销售的POS系统,管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节,并据此全盘优化订货。其次,沃尔玛建立了自己的运输网络,可以快速地将订到的货物送往遍布世界各地的沃尔玛大型超市,由于货源补充迅速,沃尔玛对少量的销售不畅的库存物资,采用退货或者减价销售的方式快速消化库存,保证整个集团的物资库存处于一个很低的水平。 由于采用了上述的措施,沃尔玛的运营成本远远低于同等规模的其他连锁零食集团,因而,可以采用低价销售的方式吸引更多的顾客,销售额增长迅速。进入90年代,沃尔玛开始打入中国市场建立了当时深圳最大的超级市场,并逐渐将业务扩张到上海、大连、北京等中国城市。目前,沃尔玛已经成为近年世界500强中成长最迅速的企业之一。 沃尔玛库存控制的主导思想是什么?
沃尔玛利用物流信息系统进行内部控制,物流信息系统的功能包括了()。
沃尔玛在2 0世纪90年代一跃成为美国第一大零售商,以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。其中,物流软件的技术支持,也是沃尔玛迅速发展的一个大功臣。 借助信息化技术的物流管理系统,不仅可以为供货方的生产提供理性的预期,降低供应方的成本F也使得沃尔玛减少了库存积压,最大化企业收益。"无缝点对点"贯穿于物流循环的全 过程,如此优化的系统减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。一般情况下物流配送中心的主要业务包括哪些?沃尔玛配送业务的不同之处在哪?
沃尔玛是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能降低成本是其经营之道。沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货品采用卡车运输。在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以,如果降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题。对此,沃尔玛主要采取了以下措施: (1)沃尔玛使用尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜那么长,比普通集装箱运输卡车更长或更高。公司员工把卡车装得非常满,商品从车厢的底部一直装到最上部,这样非常有助于节约成本。 (2)沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是公司的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,还有3700多名司机,车队每周每次运输可达7000~8000千米。 公司的管理者知道,卡车运输是比较危险的,有可能会出交通事故。因此,对于运输车队来说,保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一,礼貌第一”,而不是“速度第一”。在运输过程中,卡车司机们都非常遵守交通规则。公司派专人定期在运输途中对车队进行调查,如果发现司机违章驾驶,就会向公司报告,以便进行惩处。公司领导认为,卡车不出事故,就是节省管理,运输车队创下了300万千米无事故的记录。 (3)沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间到达商店,这种估算可以精确到小时。借助信息技术手段,极大地提高了物流系统的效率,降低了运营成本。 (4)沃尔玛连锁商场物流部门的员工24小时工作,无论白天还是晚上,都能为卡车及时卸货。沃尔玛的车队则利用夜间运输,从而实现了当日下午集货,夜间进行异地运输,翌日上午送货上门,保证15~18小时内完成整个运输过程,这是沃尔玛在速度上取得优势的重要保证。 (5)沃尔玛的运输车队把商品运到商场后,商场物流部门的员工将之全部卸下,无须对每个商品进行逐一检查,这样就节省了很多时间和精力,加快了沃尔玛物流的循环过程,从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件,就是沃尔玛的物流系统能够确保商场收到的货物与发货单完全一致。 (6)沃尔玛的运输成本比供应商的低,因此厂商也利用沃尔玛的卡车来运输,从而实现了把产品从工厂直接运送到商场,大大节省了商品流通过程中的仓储成本和转运成本。 沃尔玛的配送中心把上述措施有机地整合在一起,进行最经济合理地安排,从而,这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水,相信我国的本土企业能从中得到启发,在我国创造出沃尔玛的奇迹来。 “沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是公司的员工。”你认为自营物流和物流外包,哪个更有利?为什么?
人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话:留住人才、发展人才、吸纳人才,其在工作内容上()
沃尔玛在供应链管理中有自己独特的管理方法。首先沃尔玛通过参与到上游厂商的生产计划和控制中去,将消费者的意见迅速反映到生产中,而不是简单地充当二传手或者电话筒;其次,沃尔玛采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价格降低2%一6%。20世纪80年代末,技术革新后,沃尔玛通过网络和数据交换系统,与供应商共享信息,从而建立伙伴关系;再次,沃尔玛还有一个非常好的系统,可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统,沃尔玛叫它零售链接,在这里任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样;最后供应链的协调运行是建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享的基础上。沃尔玛投资4亿美元发射了一颗商用卫星,实现了全球联网。沃尔玛在全球4000多家门店通过全球网络可在1h之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,所以在沃尔玛的门店,不会发生缺货情况。20世纪80年代末,沃尔玛开始利用电子数据交换系统(EDl)与供应商建立了自动订货系统。 沃尔玛的供应链管理的成功之处体现出的供应管理的哪些特点?
下列关于利润分享计划的表述,正确的有() ①利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的激励计划 ②狭义的利润分享计划仅指混合计划 ③利润分享计划出现于1971年,当时美国的沃尔玛公司为其高层人员和大部分其他员工提供了世界上第一个利润分享计划 ④利润分享计划特别适用于超大型私营企业
沃尔玛在2 0世纪90年代一跃成为美国第一大零售商,以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。其中,物流软件的技术支持,也是沃尔玛迅速发展的一个大功臣。 借助信息化技术的物流管理系统,不仅可以为供货方的生产提供理性的预期,降低供应方的成本F也使得沃尔玛减少了库存积压,最大化企业收益。"无缝点对点"贯穿于物流循环的全 过程,如此优化的系统减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。联系案例并结合实际, 谈谈信息技术对物流企业发展的作用。