施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1.背景 某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,工程造价以1000万元为基数,降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2.问题 (1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%.计算能否节约费用60万元? (2)项目目标成本测算的方法有哪几种? (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善? (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为? (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理?
A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程,要求年底竣工,设备安装结束后,拟对空压机进行单机调试,并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行。调试过程中发生下列事件: 事件一,试运转时由施工单位主持。建设单位参加。 事件二,运转前检查时,发现冷却水管无水(因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通);建设单位检查安装记录时,发现仪表尚未调校,建设单位拒绝进行调试。 事件三,再次调试时,在排气压力的1/4额定压力下。连续运转1h后,把排气压力直接升至满负荷连续运转了3h,经检查各部正常,唯机身油温升至80℃,超过70℃的限定值。 事件四,第二天,建设单位岗位人员熟悉设备时。发现排水阀、排污阀全部冻裂,供油泵还在运转,蓄势器压力表指示还有压力,地脚螺栓有松动现象。 根据事件三说明压缩机试运转除机身油温升超限外还存在什么缺陷?
背景 A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程,要求年底竣工,设备安装结束后,拟对空压机进行单机调试,并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行。调试过程中发生下列事件: 事件一:试运转时由施工单位主持,建设单位参加。 事件二:运转前检查时,发现冷却水管无水(因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通);建设单位检查安装记录时,发现仪表尚未调校,建设单位拒绝进行调试。 事件三:再次调试时,在排气压力的1/4额定压力下,连续运转1h后,把排气压力直接升至满负荷连续运转了3h,经检查各部正常,唯机身油温升至80℃,超过70℃的限定值。 事件四:第二天,建设单位岗位人员熟悉设备时,发现排水阀、排污阀全部冻裂,供油泵还在运转,蓄势器压力表指示还有压力,地脚螺栓有松动现象。 根据事件三说明压缩机试运转除机身油温升超限外还存在什么缺陷?
A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程,要求年底竣工,设备安装结束后,拟对空压机进行单机调试,并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行。调试过程中发生下列事件: 事件一,试运转时由施工单位主持。建设单位参加。 事件二,运转前检查时,发现冷却水管无水(因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通);建设单位检查安装记录时,发现仪表尚未调校,建设单位拒绝进行调试。 事件三,再次调试时,在排气压力的1/4额定压力下。连续运转1h后,把排气压力直接升至满负荷连续运转了3h,经检查各部正常,唯机身油温升至80℃,超过70℃的限定值。 事件四,第二天,建设单位岗位人员熟悉设备时。发现排水阀、排污阀全部冻裂,供油泵还在运转,蓄势器压力表指示还有压力,地脚螺栓有松动现象。 根据事件二说明建设单位拒绝参加调试的理由。
背景: A施工单位总包一炼钢厂项目,其中的连铸安装工程分包给B安装公司,该公司及时组建了项目部,项目部在组织施工过程中发生以下情况: 情况一:项目部安装工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。 情况二:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。 情况三:施工过程中,因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月,B公司向业主提出了索赔,被业主拒绝。 情况四:为赶工期,加快临时用电的施工,项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生,将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中,并马上投入了使用。 情况五:施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了再正常使用条件下的最低保修期限。 该工程生产线在正常运行4年后,因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求施工单位进行保修,施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。 问题: 1、按质量验评标准规定,指出情况一种所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程? 2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。 3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔,指出正确的做法。 4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥?为什么? 5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?
【背景材料】拟建年产10万吨炼钢厂,根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。已建类似项目资料与设备有关的其他各专业工程投资系数,见表4-40。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数,见表4-41。 本项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为8000万元,贷款利率8%(按年计息)。建设期3年,第1年投入30%,第2年投入50%,第3年投入20%。预计建设期物价平均上涨率3%,基本预备费率5%,投资方向调节税率为0%。 估算该项目的固定资产投资额,并编制固定资产投资估算表。
炼钢厂使用的煤属于中间产品,而日常生活家里烧火用的煤属于最终产品。
由国家和民营企业共同兴建的某大型炼钢厂。起初,建设单位拟定由中央直属的一家冶金建设公司总承包该项目工程,遭到当地监管部门的反对。 建设单位招投标过程中发生下列事件: 事件一,工程采用PC承包形式进行招投标,有个别单位不明白PC承包的含义。 事件二,自发标之日到投标日要求15天完成投标文件的编制,有一家投标单位提出时间太紧无法完成,要求延长至21天,建设单位予以拒绝。 事件三,评标委员会由投标办组建,有招标办和建设单位各一位领导、一名建设单位项目负责人和随机抽选的两名T程技术人员组成。投标单位提出质疑。 事件四,开评标过程中,五家投标单位,有两家因时间紧未完成标书而弃权,一家在投标截止时间晚10分钟递交标书,得到建设单位的谅解,最终三家投标单位经评审由一家施工单位中标。 事件二中投标单位要求延长投标日期的要求是否合理?简述理由。
按有关规定,某炼钢厂的()必须进行安全生产培训,经培训单位考核合格并取得安全培训合格证后方可任职上岗。
A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标,投标前做了如下工作: 1.分析了招标文件工程范围,本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势,认为本公司安装技术力量雄厚,主体工程及主要系统由本公司承担,其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司,并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2.因本工程是以固定总价,合同包干,一次包死,施工中不发生签证及变更费,因此,C公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规,施工所在地的施工条件,气候条件及环境,建设单位的资金情况,参加了标前会议交底和答疑,并认真复核了工程量。 3.A公司的施工组织设计编制,尤其施工方案的编制内容,得到评标人员及建设单位一赞许。 4.投标过程中严格按时按规定递交了标书,评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高,偏离招标规定而出局,而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 A公司进场后,为确保工程安全实施,在组织编制施工组织设计和施工方案的同时,认真编制了应急预案,明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 从B公司出局,分析标书合成过程中应注意的事项。