当前,随着IT行业的迅速发展,电脑和各种电子产品的淘汰更新速度越来越快,由于电子元器件中有许多塑料件和重金属组件,直接将废弃的电子废品投入环境中,将会对环境造成巨大影响,根据各国的情况,今后有可能采取由生产企业对自己生产销售的电子废品进行回收处理,根据你对物流管理的理解,谈谈电子废弃物的回收物流应当做哪些工作?
案例1:S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发,在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员与设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后,S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万,同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂,希望能扭转局面,让领导满意。二年后,也就是2005年底,形势的发展,使主管局领导不得不又坐下来,仔细倾听职工们的意见,考查企业的实际情况。结果表明:经过二年的努力,不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步,甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势,二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。 根据案例,S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量,主要出于以下哪种考虑()
对于初步设计阶段的电子产品来说,应选用()方法进行可靠性预计。
日本的SONY电子产品,其电子芯片来自美国,外壳来自印度,在新加坡或印度尼西亚组装,然后在日本的神户印上“日本制造”的牌子,远销全球。这反映了()
某家用电子产品的控制电路上CPU采用了EPROM芯片,它是()。
中国A公司与德国B公司共同投资,在上海自由贸易区成立了一家生产电子产品的中外合资经营企业。合营企业成立后,合营双方均按照合营合同规定的期限履行了出资义务。合营初期,企业的经营比较顺利,实现了盈利。但到了后期,由于合营企业在经营管理和其他方面存在许多问题,致使企业在激烈的市场竞争中没有能够抓住机会,丧失了发展机遇,经营状况越来越严峻,长期处于亏损状态。如果德国B公司未按照合营合同的规定如期缴付或者缴清其出资的,中国A公司该怎么办?
Apple公司前CEO乔布斯带领企业完成了对世界所有其他电子产品公司的超越。苹果产品对于普通大众来说是奢侈品,更是艺术品。乔布斯凭什么实现这么大的突破()
案例1:S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发,在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员与设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后,S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万,同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂,希望能扭转局面,让领导满意。二年后,也就是2005年底,形势的发展,使主管局领导不得不又坐下来,仔细倾听职工们的意见,考查企业的实际情况。结果表明:经过二年的努力,不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步,甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势,二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。 公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中,其主要问题在于()
从全球化对组织的影响来看,飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是()。
Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上。目前公司的制造分部拥有该电路板5,000件的过剩产能。关于此电路板资料见下: 公司的电子装配分部想要采购4,500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品。装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化,请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是多少?()