如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。 但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。 指出纳爱斯选择的目标市场与市场定位。
知名品牌定位的成功,应当给创业者带来哪些启示?()
企业在开发新产品时,采用本企业已经在市场上定位成功的知名品牌名称,这种做法称为( )。
S产品是A公司生产的护肤品,在国内化妆品市场竞争激烈的情况下,S产品不仅没有被击垮,而且逐渐发展成为国内知名品牌。在日益增长的国内化妆品市场上,A公司为S产品定位的销售对象为普通工薪阶层。由于工薪阶层的收入不高,A公司认为自己销售的产品一定要与工薪阶层的消费习惯相吻合。一般来说,工薪阶层很少选择价格较高的化妆品,而他们对产品的质量也很看重,并喜欢固定的使用一种品牌的产品。因此,A公司在注重S产品质量的同时,坚持按普通工薪阶层能接受的价格定价,其主要产品的市场零售价不超过10元,日霜和晚霜也不过20元。价格同市场上的同类化妆品相比占据了很大的优势,本身的质量也不错,再加上人们对国内品牌的信任,S产品很快获得了大量顾客。A公司还了解到,使用S产品护肤品的消费者年龄在35岁以上者居多,这一类消费群体性格成熟,接受一种产品后一般很少更换。这类消费群体向别人推荐时,又具有较高的可信度,而化妆品的口碑好坏对销售起着重要作用。S产品正是靠着走群众路线赢得了市场。 在销售渠道上,A公司采取主动出击,开辟新的销售网点的办法,在全国大中城市的有影响的百货商场设置专柜,直接销售自己的产品。到目前为止,S产品在全国共有100个以上的产品销售专柜。专柜的建立不仅扩大了销售,也为S产品做了广泛宣传。此外,许多省市的零售商直接到厂里提货,再批发到县级。零售与批发同步进行,使S产品的销售覆盖面更加广泛,A公司的利润更加丰厚。A公司通过市场策略使S产品深受广大消费者的喜爱。下列关于消费者的说法中,正确的是:()。
2008年以来,已有中国品牌进入世界知名品牌的前100位。
如今,雕牌洗衣皂、洗衣粉已经是全国洗涤用品中的知名品牌。生产其产品的纳爱斯公司也因此名扬大江南北。但是纳爱斯公司进入洗衣粉市场的过程并非一帆风顺,首次出击洗衣粉市场,便败局出场。当年,纳爱斯在洗衣皂市场上取得成功后,又借广告之力进入洗衣粉市场。纳爱斯采取了轰炸式的广告宣传方式。“只买对的,不买贵的”广告词深入人心,唤醒了消费者对产品的质价比观念。 但事实与广告宣传相悖。一箱雕牌洗衣粉的价格比市场均价高出10元左右。批发商不愿意大规模的组织进货,渠道通路成为销售瓶颈。使用雕牌洗衣粉的消费者反映说,雕牌洗衣粉质量不佳,不如其他品牌。来自竞争对手的产品,如奇强,在农村刷墙壁广告,做现场演示,更有力地吸引了消费者。显示出比纳爱斯在促销方面更胜一筹。这使得纳爱斯的广告优势荡然无存。无奈之下,纳爱斯退出洗衣粉市场。但是纳爱斯公司董事长庄启传并不甘心这一失利,时刻准备卷土重来。 为纳爱斯重新进入洗衣粉市场设计市场营销策略。
拥有知名品牌的外资企业不仅在于领导重视创新,而且在于建立一个完整 的()体系,为企业文化和员工价值注入创新。
餐饮知名品牌
大力推广智能终端,提升国际知名品牌占比,3G终端补贴控制在()以内。
目前我国自主生产的乘用车除一汽的红旗轿车外还有()、()等知名品牌。