2000年4月13日,平安机械厂与光明钢铁公司,订立了一份购销合同。光明公司从平安厂购买应用于M设备的部件三套,每套单价1000元。因为平安机械厂生产的部件不能完全符合M设备的要求,故光明公司要求平安厂按其提供的图纸进行生产,平安厂同意,并在合同中注明这一点。2000年6月23日,三套配件到光明公司。光明公司随即按合同支付了货款。可是光明公司在7月初,在安装配件之前进行测试发现配件存在一些问题,即要求配件厂来人处理。经修理后,光明公司安装发现M设备远远达不到技术要求,原因是平安厂的配件没有完全按某钢提供的图纸制作,由于配件存在以上问题,致使M设备无法正常投入使用。光明公司只能其拆下来。本案应该怎么处理?
某钢铁公司是期货交易所的会员,2009年3月15日卖出钢铁期货合约100手,当天铜铁期货价格大涨,造成该公司账户的保证金余额不足。期货交易所及时通知该公司在规定的时间内追加保证金,但是该公司并没有在规定时间内追加保证金。于是期货交易所对该公司的钢铁期货合约强行平仓50手,造成该公司损失500万元,那么造成的损失由( )承担。
B钢铁公司向A空压机配件厂预先支付的1000元的性质是( )。
如果A空压机配件厂生产的产品符合B钢铁公司的要求,双方可以直接签订( )。
某系统集成商B最近在争取某钢铁公司A的办公网络外迁外地的项目。李某为B公司销售经理,鲍某为实施经理。由于以往销售经理过度承诺给后继实施工作带来麻烦,鲍某此此主动请缨为售前顾问,该项目工作包括A公司办公楼综合布线,网络系统升级,机房建设,视频会议系统,生产闭路监视系统。A公司招标工作2006年8月4日开始,要求2006年12月29日完成。 时间已到了2006年8月9日,A公司希望B公司在8月15日前提交项目建议书,A对项目进度非常关注,是他们选择集成商的重要指标之一。鲍某组织制定了初步项目计划,通过对项目进度的分析预测,认为按正常流程很难达到客户的进度要求,但销售经理李某则急于赢得合同,希望在项目建议书明确给出进度保证,首先赢得合同才说。鲍某和李某产生了分歧,但本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制定了一个切实可行的进度计划,虽然报价高于竞争对手,但评标委员会认为该方案有保证可行,于是B公司中标,并由其实施部负责项目实施。 在制定项目进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制定的进度计划满足客户的要求?
代某1996年与某钢铁公司签订了为期三年的劳动合同,合同中规定其工作岗位为焊接工,工资报酬按照该公司相应岗位的工资标准支付。工作一段时间后,公司发现其焊接技术不符合客户要求的标准。为此,在公司的安排下,代某经过一段时间的培训,但其焊接的产品仍然达不到客户的要求。 公司决定调离现在的岗位,让其从事货物搬运工作,代某没有提出异议。次月发工资时,代某发现其工资待遇与以前相比有减少,代某提出回原工作岗位工作,遭公司拒绝。 代某遂提起劳动争议仲裁,要求(1)公司恢复其焊接工工作;(2)补发其减少的劳动报酬。公司认为,公司并未解除其劳动合同,不属于劳动争议。 若公司没有调整岗位,直接减少其奖金的发放,代某是否可以提起劳动争议仲裁?为什么?
企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料,如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施,纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为( )。
甲建筑公司与2011年3月20日向乙钢铁公司发出一份要约,订购一批钢材。根据我国《合同法》的规定,甲建筑公司在以下情形下可以撤销这项订购钢材要约()。
钢铁公司物料代码由两部分组成()和资材代码。
2011年8月,某国有钢铁公司决定建设一幢大楼,工程对外发包。某建筑公司经理乙请求该钢铁公司总经理甲的妻子丙(无业)从中帮忙,丙在甲面前为建筑公司说了不少好话,使建筑公司顺利承包这一工程。事后,经乙同意,建筑公司出资安排丙到国外旅游,花费5万多元,甲对此不知情。甲为了捞取个人好处,经与乙共谋,将合同中的工程造价提高了300万元,并在合同上签字。钢铁公司将工程款付给建筑公司后,乙按两人先前约定将多付的300万元交给甲。丙明知此300万元是甲非法所得,仍协助将此款通过地下钱庄汇往在境外居住的儿子。另查明,甲还曾擅自决定,将本公司生产的紧俏钢铁以远低于市场的价格卖给丙的弟弟开设的公司,让其转手加价销售获利150万元。丙在甲面前说建筑公司的好话,帮助建筑公司承包工程,并接受建筑公司资助出国旅游,此行为()。