()是指相关的其他商品的价格变动引起的保险需求量的变动,它取决于其他商品对保险商品的替代程度和互补程度,反映了保险需求量变动对替代商品或互补商品价格变动的反应程度。
需求价格弹性的计算,一般用需求量变化的绝对值与价格变化的绝对值来比较。
如果社会对某个企业产品的需求量增加,企业人力资源需求就会()。
土地预测的基本内容包括:人口预测、()、非农建设用地需求量及占用耕地预测。
瑞典汽车制造商沃尔沃与中国新东家吉利就在华扩张计划产生分歧。据多名知情人士透露,吉利希望在中国再建至多3家工厂,以便从中国高速增长的汽车需求量中获利,而位于瑞典哥德堡的沃尔沃管理层希望在扩张之前先确立扎实的商业计划。“如果没有盈利数据和良好的利润率来为商业计划提供支撑,董事会是不会做出投资决定的,”一位要求匿名的知情人士表示,“在学会跑步之前我们必须先学会走路。”围绕发展策略的辩论,标志着迄今为止中国汽车制造商最大海外品牌收购案面临的第一个重大考验。2010年3月,吉利同意从福特汽车手中收购沃尔沃之时,其董事长誓言将保护其管理独立性和高端形象。大庆市与上海嘉定区为吉利15亿美元收购沃尔沃的交易提供了融资帮助,期望沃尔沃能将拟议中的汽车或发动机工厂设在自己的辖区内。在中国,沃尔沃目前在福特与长安汽车的合资工厂生产S40紧凑型轿车和轴距加长版S80轿车,该合约将于2015-2018年到期。2010年沃尔沃在华销量略多于3万辆--其中近一半为进口车,因些面临高额关税--是中国快速增长汽车市场中一个相对较小的角色。沃尔沃首席执行官斯特凡·雅各比希望在十年内使公司的全球销量翻番,达到80万辆,发展策略的一部分就是在华扩张。如今中国汽车市场规模已经超过美国。不过他希望在采取进一步行动之前,先为在华工厂确立清晰的商业理由,并明确资金来源。根据一名听取了审议内容介绍的人士描述,沃尔沃内部关于在华发展策略的讨论“激烈,但没有闹翻”。沃尔沃拒绝就讨论内容置评。吉利则将问题转给了沃尔沃新任中国区董事长沈晖。“我们当然希望在中国发展--这是我们的目标所在,”沈晖向英国《金融时报》表示,“我们只是需要制定出一个计划,顾及融资可能性和适合中国顾客的产品。”要求:(1)按收购资金来源考虑,简要分析此次收购行为的类型;(2)简述企业并购的主要动机;(3)简要分析并购失败的主要原因。
上海东方公司是亚洲地区的玻璃套装门分销商,套装门在A地区生产然后运至上海。管理当局预计年度需求量为10000套。套装门购进单价为395元(包括运费,币种是人民币,下同)。与订购和储存这些套装门相关的资料如下。 (1)去年订单共22份,总处理成本13400元,其中固定成本10760元,预计未来成本性态不变。 (2)虽然对于A地区原产地商品进入大陆已经免除关税,但是对于每一张订单都要经双方海关检查,其费用为280元。 (3)套装门从A地区运抵上海后,接受部门要进行检查。为此雇佣一名检验人员,每月支付工资3000元,每个订单检验工作需要8小时,发生变动费用每小时2.50元。 (4)公司租借仓库来储存套装门,估计成本为每年2500元,另外加上每套门4元。 (5)在储存过程中会出现破损,估计破损成本平均每套门28.50元。 (6)占用资金利息等其他储存成本每套门20元。 (7)从发出订单到货物运到上海需要6个工作日。 (8)为防止供货中断,东方公司设置了100套的保险储备。 (9)东方公司每年营业50周,每周营业6天。 (10)假设企业没有缺货成本。 计算经济订货批量。
对一般商品来讲,价格与需求量之间经常表现为()。
()配货作业方法适用于货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。
一项物料提前期为6周,平均需求量为每周150件,安全库存量为300件,订货批量为2000件。如下哪些关于订货点数量的表述是不正确的?()
信用制度越完善、越发达,货币需求量越少。