军队文职
单选题变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量?( )
问答题案例5 中国移动通信集团公司核心价值观:正德厚生、臻于至善 “正德厚生”语出《尚书·大禹谟》:“德惟善政,政在养民。水、火、金、木、土、谷维修,正德、利用、厚生,惟和,九功惟叙,九叙惟歌”,是一种在中华大地上传承千年的人文精神,是一种以“责任”为核心要义的道德情操。“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准,“正德”是谓“正身之德”,指人们的行为要符合道德要求,承担各自的责任和义务,表达了个体对自我的最高要求,充盈着人对自身严格的责任意识。“生”指社会民生,甚至一切生命,“厚生”则谓“厚民之生”,指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体,体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。“正德”强调个体责任和对自我的约束,“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”是中国移动的行为责任规范,同时也是中国移动的社会责任宣言。 “臻于至善”源自《大学》:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”,是一种古已有之,奉行者甚众的事业理念,是一种以“卓越”为核心要义的境界追求;“止”是“到达”的意思。“臻”也是“到达”的意思,同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思,用“臻”取代“止”表达了一种不断进取,不断超越,永不停息的精神。“至善”,即最完善、完美的“理想境界”。“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态,是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神,宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。“臻于至善”是一种状态,是一种不断完善、不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程,是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程,最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。“臻于至善”是一种境界,是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。“臻于至善”是一种位势,是一种站位领先的气势。 试从本案例中归纳出组织文化的主要特征。
问答题如果你是领导,如何处理案例中的非正式组织?
单选题下列情境因素中,( )促进文化变革。
单选题塑造组织文化,应该注意( )。
单选题( )指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革,并重新在组织中进行权力和责任的分配,使组织变得更为柔性灵活、易于合作。
问答题结合微软的实例,谈谈如何塑造一个高绩效的团队。
单选题领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为外,还应考虑被领导者( )。
单选题( )观认为,变化是正常的,管理是一个持续的过程。
单选题组织行为学是建立在( )。
单选题根据双因素理论,下列因素中的激励因素是( )。
单选题管理者的社会知觉怎样,直接关系到他们采用的( )。
单选题实现文化变革的方法包括( )。
问答题为什么成功的激励要来源于战略?为什么有的激励能促进战略,有的却是战略的阻碍?
单选题当一个人的行为符合社会需要时,可以通过给予奖赏的方式来强化这种行为,这种激励称为( )。
单选题激励的出发点是( )。
问答题霍桑实验采用了哪几种组织行为学研究的具体方法?
单选题当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为( )。
单选题( )是员工认可某个组织及其目标,并希望长期维持自己在该组织中的成员身份的程度。
单选题在组织中个体行为包括( )。
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