2022寿险公司人力资源管理真题模拟06-27

1、胜任素质模型主要适用于（）。（单选题）

A. 知识型员工占主体的高科技企业

B. 员工人数较多的建筑企业

C. 蓝领工人占主体的制造企业

D. 外界环境非常稳定的企业

试题答案：A

2、在编写职位说明书时，职位概要部分的主要目的在于界定一个职位的（）。（单选题）

A. 关系和权限

B. 性质及其核心职责

C. 任职资格要求

D. 工作绩效标准和要求

试题答案：B

3、某寿险公司为了满足机构开设及业务扩张需求，人力资源部计划与某猎头公司在五星级酒店召开现场招聘会，同时鼓励公司员工推荐人员递交简历，经过一系列准备工作后，招聘会现场专人进行公司宣讲、收集简历、筛选资料、组织笔试、面试等，最终符合条件的候选人人数略多于目标人数。现场招聘会结束后，关于人力资源部门后续工作的说法错误的是（）。（单选题）

A. 通过接触候选人的同学、原来的同事、上级等了解其过往的工作表现等情况

B. 通过电话、信函或邮件形式通知候选人在合适时间报到

C. 发送体检通知，要求在符合条件或者指定的体检医院体检

D. 通知候选人准备办理入职所需要的学历证明、身份证明等相关资料

试题答案：B

4、当一家寿险公司出现了人力资源供给大于需求的情况时，恰当的对策是（）。 ①．限制雇用新员工 ②．适当延长现有员工的工作时间 ③．给员工加薪 ④．与合同到期的部分员工不再续签劳动合同（单选题）

A. ①、③

B. ①、④

C. ②、③

D. ②、④

试题答案：B

5、K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。 K寿险公司想对公司内部的人力资源供给情况进行预测，可用的方法包括（）。 ①．人员替换分析法 ②．关键绩效指标法 ③．马尔科夫分析法 ④．趋势预测法（单选题）

A. ①、②

B. ①、③

C. ②、③

D. ③、④

试题答案：B