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2020初级经济师考试《初级人力》新大纲变动

发布时间:2020-08-21 09:50:23

文章来源:


具体可见下表:

2019年2020年
第一部分
组织行为学基础
个体心理与行为辨析人格、智力与能力、情绪与情感、态度与行为、价值观,运用人格特质理论、智力结构基本理论、情绪理论、态度形成理论、态度改变理论、自我价值定向理论等分析个体心理与行为。第一部分无变化
团体心理与行为理解团体和团体规范,分析团体压力下的个体行为、辨析团体凝聚力的作用和影响因素,诠释团体的社会影响,理解团体内部沟通和沟通的过程与方式,克服沟通障碍实施有效沟通,分析团体决策的特点,避免团体极化和团体思维,运用团体决策技术实施有效的团体决策。无变化
工作态度与行为理解工作满意度、工作投入度、组织承诺以及三者之间的关系,分析影响工作满意度和组织承诺的因素,分析工作满意度和组织承诺的影响后果,辨析工作满意度的特点,理解工作满意度的主要理论模型,实施科学、有效的工作满意度调查。无变化
第二部分
人力资源管理
人力资源管理概述理解主要经济理论和管理学、企业资源基础理论对人力资源的分析和论述,辨析人力资源的特性,理解人力资源管理产生与发展的历史,诠释入力资源管理的功能、作用、基本职能,分析中高层管理者的人力资源管理责任。第二部分 人力资源管理无变化
工作分析理解工作分析的流程和各阶段的主要工作内容,比较各种工作分析方法的优缺点和适用范围,编制职位说明书,理解工作研究的操作流程,提高作业能力、减少劳动疲劳、实施安全目标管理、预防事故,诠释工作设计的目的及内容,运用工作设计方法实施工作设计。无变化
招募与甄选分析影响员工招募的主要因素,理解招募的基本战略,选择招募来源和招募渠道,根据招募程序实施员工招募,理解员工甄选标准,选择甄选方法,根据甄选程序实施人员甄选。无变化
绩效管理理解绩效考核与绩效管理的区别与联系,分析绩效考核在人力资源管理中的作用,设计绩效考核体系,选择恰当的绩效考核方法,实施绩效考核。无变化
薪酬福利管理分析薪酬的构成,理解影响薪酬设定的因素,比较各种薪酬体系在设计流程上的差异,分析薪酬水平定位策略,开展薪酬水平和薪酬结构设计,根据各种奖励计划的特点设计奖励计划,理解员工福利的构成和作用,制订福利计划,实施员工福利管理。无变化
培训与开发理解培训与开发的目的和内容,比较不同类型培训与开发的内容和特点,选择培训与开发方法,设计培训与开发体系,开展培训与开发的需求分析,制订培训与开发计划,实施培训与开发,评估培训与开发的效果,对培训与开发进行监督和改进。无变化
员工关系管理实施员工入职、在职及离职管理,制定和执行企业规章制度,实施员工情绪管理,开展职业安全与健康管理,实施员工援助计划。无变化
第三部分
劳动与社会保险政策
劳动法律关系理解劳动法和劳动法律关系,分析劳动法的调整对象和我国劳动法的适用范围,辨别劳动法律关系的主体、客体及劳动法律关系主体的权利和义务,诠释劳动法的内容。第三部分 劳动与社会保险政策“诠释劳动法的内容”更改为“掌握劳动法的表现形式和主要制度,了解有关国际劳工公约。”
就业与职业培训理解就业服务、职业培训、职业资格证书制度,理解国家有关促进就业、公平就业与就业援助、失业管理与职业培训、职业中介、职业资格证书制度、境外人员在中国就业等方面的法律法规规定,处理就业与职业培训相关问题。无变化
招用人员理解法定用工形式、劳动合同、社会保险、事业单位人事管理制度,理解国家有关招聘、就业登记、录用、职工名册及劳动合同订立、参加社会保险、事业单位人事管理等方面的法律法规规定,运用相关法律法规实施招用人员管理。无变化
劳动标准与劳动保护理解工作时间、工资、职工福利,理解国家有关工作时间、休息休假、工资及工资支付、最低工资保障制度、职工福利、女职工和未成年工特殊保护、工作场所劳动保护等方面的法律法规规定,运用有关法律法规处理劳动标准与劳动保护相关问题。无变化


原文链接:https://m.tiw.cn/zixun/1617

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