2021公司战略与风险管理真题模拟04-19

1、

甲公司是国内一家语言培训公司，率先采用外籍老师。一对一”培训方式.办出了名气，考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势，利用战略钟分析甲公司的竞争战略类型属于(    )。

（单选题）

A. 集中化战略

B. 成本领先战略

C. 差异化战略

D. 混合战略

试题答案：D

2、

A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司I.T在澳洲几个大型矿产的股权，从而可以将主要生产基地转移到国外，以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是(    )。

（单选题）

A. 寻求资源

B. 寻求市场

C. 寻求效率

D. 寻求现成资产

试题答案：A

3、下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有（）。（多选题）

A. 开发产品与市场机会是组织的战略核心任务

B. 组织的结构采取“有机的”机制

C. 适合于较为稳定的行业

D. 组织缺乏效率性

试题答案：A,B,D

4、你对“谨权量，审法度”是如何理解的？（）（多选题）

A. 法度，就是制度，各种办事的制度，要严格注意，这是第一层的意义。

B. 权量，就是权变的意思，就是对政治权能的分辨，要非常谨慎。

C. 以个人而言，如领导一个单位，对某同仁在权力上应该使到什么程度，要量才而用，要非常谨慎，这也是对人事而言。

D. 审法度，是对制度而言。固然说为政在人，但是制度的发挥，非常重要。

试题答案：A,B,C,D

5、甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有()。（多选题）

A. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B. 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

D. 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

试题答案：B,D