2021公司战略与风险管理真题模拟07-24

1、乙公司是一家高新技术开发公司，在2005年制定的下一个五年计划中提出，未来五年的公司整体利润要以每年10%的速度增长。但是2008年的金融危机导致全球经济发展缓慢，乙公司也受到了严重影响，在过去的09、10两年内，利润平均每年增长5%。这一差距属于（）。（单选题）

A. 外部环境与业务单位战略差距

B. 内部环境与业务单位战略差距

C. 公司层（总体）战略差距

D. 企业资源能力与业务单位战略差距

试题答案：C

2、奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人，同时也兼顾有一定事业基础，心态年轻、追求时尚的中年人。一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ潜在的客户。人均月收入2000元即可轻松拥有这款轿车。根据以上资料分析奇瑞QQ是根据（　）进行的市场细分。（单选题）

A. 人口细分

B. 地理细分

C. 价值细分

D. 应用细分

试题答案：A

3、甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立核心能力的措施有（　　）。（多选题）

A. 加大研发力度，申请专利

B. 聘用专业的冶炼技术人员

C. 购买功能强大的信息系统

D. 控制该稀有金属的矿山开采权

试题答案：A,D

4、

甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（　）。

A. 生产与跨国公司产品互补的产品

B. 找到一个定位明确又易于防守的市场

C. 学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷

D. 与跨国公司建立合资企业

试题答案：B,C

5、成本领先战略主要适用于（）。（多选题）

A. 市场中存在大量的价格敏感用户

B. 产品难以实现差异化

C. 购买者不太关注品牌

D. 消费者的转换成本较低

试题答案：A,B,C,D