预算控制就是以（）的预算指标数据来实施成本控制。

预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。其预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债预算等方面。

预算指标是由财政部草拟，经上级批准下达后，作为编制下一年度预算的主要依据。我国国家预算设计的第一步是设计预算收支指标，一般在上年度的秋季开始。在这个阶段中，中央各部门和各地区要根据本部门和本地区上年度的预算收支预计情况和下一年度方针、任务的初步设想，提出预算建议数，提供财政部设计下一年度预算收支指标(草案)的参考。财政部是设计预算收支指标的主管部门。在草拟预算收支指标时，要根据上年度预算收支预计执行情况，下一年度国民经济和社会发展主要控制指标(草案)，长期计划中对下一年度预算收支数的规划要求，以及影响下年度预算收支增减的各种因素和历年预算收支规律，并参考中央各部门和各地区提出的财政篇预算收支建议数，经过反复调查研究，详细测算、讨论分析和综合平衡，按照量力而行、收支平衡的原则，制定下一年度预算收支指标(草案)，其中收入指标是收入的最低额度，支出指标是支出的最高额度，经有关会议讨论，并经国务院

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。