正确答案:
(1)①潜存新进入者的进入威胁:基因技术和需要大规模的研发投资是进入本行业的主要门槛,而国家政策对医药产业的限制相对也较多,潜在新进入者的进入威胁较小。加入WTO以后,国外同类药物加速进入国内市场,国外潜在进入者威胁较大。②产业内现有企业的竞争强度:由于专业技术和政府政策限制,产业的竞争对手有限,竞争并不太激烈。③替代品的替代威胁:由于专业性的特点,药品消费者本身对替代品的选择主动权不大,所以替代品的替代威胁较小。④供应者讨价还价的能力:本产业的供应商较少,并在一定程度上形成垄断,供应者讨价还价的能力高。⑤购买者讨价还价的能力:消费者由于信息选择权有限,而且集中程度很低,购买者讨价还价的能力低。(2)优势(S):①拥有核心基因技术,研发能力强。②公司的人员整体素质较高,凝聚力强,重视内部沟通,对管理的重要性也有清晰的认识。③拥有较为充足的资金,获得了多方的投资。劣势(W):①高层管理人员基本都是技术出身,既不懂管理也没有管理经验。②公司本身股东关系复杂,需要加快公司发展速度以平衡各方的利益。③公司的运作还没有走上正轨。机会(O):目前基因药物市场的规模并不是很大,但发展前景看好,市场上竞争的企业较少。威胁(T):①技术商品化的转化时间很长。②市场上的技术竞争激烈。③加入WTO后,国外产品带来的竞争压力。
解析:
本题涉及战略分析部分两个重要的分析模型,分别是五力模型和SWOT分析,题目比较综合。这两种分析模型非常经典,2013年开始教材虽然发生了很大的变化,但是经典的内容还是完全保留的。从近几年的考题形势来看,仍然是新旧结合,与其说新增的知识点考试概率较大,不如说经典的内容才是永恒的主题。考题万变不离其宗,我们只要掌握本质,修炼内功,无论出现何种情况,我们都能一一击破,在考场上灵活运用,以不变应万变。本题只涉及第二章战略分析中的内容,难度不大。在用这两种模型进行分析时,利用的是同一种思路。比如进行五种竞争力分析,首先将案例材料从头至尾仔细阅读一遍,尤其注意把握关键语句,然后将五力模型的五种力量分别列示出来,最后将案例中涉及的关键语句对号入座。如果内容较多,可以将给出的案例内容归纳总结再分别列示。