信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中（）工程成本，并控制工程成本，以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。

《信息系统工程》创刊于1988年，是由天津市发展和改革委员会主管、天津市信息中心主办的科技类学术期刊。据2020年3月《信息系统工程》官网显示，《信息系统工程》编委会有编委57人、顾问5人；编辑部有编辑5人；理事会有理事23人。据2020年3月15日中国知网显示，《信息系统工程》共出版文献19235篇、总被下载1223768次、总被引23230次。据2020年3月15日万方数据知识服务平台显示，《信息系统工程》共载文16764篇、基金论文量为1100篇、被引量为22534次、下载量为273613次，2017年影响因子为0.41。

项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段，建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人，进行投产准备、试运转。设计单位要按期完成设计之件，施工单位要按期完成建筑安装任务，保证项目竣工投产，贷款银行要及时拨付款项，并监督项目的实施。