正确答案:
(1)忽视物质激励;精神激励不符合公司实际和员工需求;绩效考核激励不完
善}激励机制无良好和合法的公司制度、企业文化为依托;激励机制忽视员工需求,未做到以人为本。
(2)改变夫妻店的模式,聘请职业经理人管理公司;重塑企业文化,以人为本,以员工为本,立足公司实际,建立适合公司实际情况和具有强大吸引力的企业文化。并加强培训,提升员工对企业文化的认同感。重视绩效考核,不能让考核流于形式。完善的考核不仅关注考勤签到,还应该与员工业绩,公司工作计划,员工每日的工作量和计划完成度等多种因素挂钩,既关注结果,也要重视过程考核。完善的考核也是一种激励。绩效考核结果与员工的薪资和晋升挂钩。奖罚分明,依托完善的绩效考核做到奖罚分明,员工做得好必须奖,做得不好必须罚。奖罚做到公平、公开、公正。重视物质激励,适当增加员工薪资待遇。实行高薪养才,高薪用才。激励必须重视物质激励,充分调动员工工作积极性;遵守国家法律规定,保障员工合法权益。
解析:
(1)忽视物质激励;精神激励不符合公司实际和员工需求;绩效考核激励不完
善}激励机制无良好和合法的公司制度、企业文化为依托;激励机制忽视员工需求,未做到以人为本。
(2)改变夫妻店的模式,聘请职业经理人管理公司;重塑企业文化,以人为本,以员工为本,立足公司实际,建立适合公司实际情况和具有强大吸引力的企业文化。并加强培训,提升员工对企业文化的认同感。重视绩效考核,不能让考核流于形式。完善的考核不仅关注考勤签到,还应该与员工业绩,公司工作计划,员工每日的工作量和计划完成度等多种因素挂钩,既关注结果,也要重视过程考核。完善的考核也是一种激励。绩效考核结果与员工的薪资和晋升挂钩。奖罚分明,依托完善的绩效考核做到奖罚分明,员工做得好必须奖,做得不好必须罚。奖罚做到公平、公开、公正。重视物质激励,适当增加员工薪资待遇。实行高薪养才,高薪用才。激励必须重视物质激励,充分调动员工工作积极性;遵守国家法律规定,保障员工合法权益。