单选题
丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革时机选择属于()。
发布日期:2020-04-13
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.滞后性变革
试题解析
生物保健
生物保健是指应用生物工程手段,在细胞水平上将特定原料进行处理以获得个性化、安全有效的解决方案并施用于人体,通过对人体机能的定向调节使其达到增强机体抵抗力、预防疾病、延缓衰老、提高生活质量的目的。
- 中文名
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生物保健
- 世纪
-
19世纪
- 通过化学制剂
-
对人体细胞进行干预调节
- 年代
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50年代
一家
一家,是汉语词汇,出自《晋书·荀崧传》,解释为一个家族;一家人家。
- 中文名
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一家
- 解释
-
一个家族;一家人家
- 拼音
-
yī jiā
- 出处
-
《晋书·荀崧传》
企业
企业是游戏《战舰少女R》中的角色。企业是一名U国的5星航母舰娘,原型为美国海军约克城级航空母舰2号舰。
- 中文名
-
企业
- 性别
-
女
- 稀有度
-
5星
- 阵营
-
U国
- 外文名
-
USS Enterprise
- 登场作品
-
《战舰少女R》
- 类型
-
航母
正确答案:
C
解析:
战略变革时机有三种选择:提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革)、反应性变革(企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷入巨额亏损,负债率高达300%,表明企业已经陷入破产边缘。因此此时进行的战略变革属于危机性变革,选项C正确。