D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘.人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。企业的人力资源部也由原来的人工稀少逐渐发展壮大，人力资源部门的工作也从可有可无渗透到企业的各个方面，人力资源管理全面参与组织战略管理过程。甚至人力资源部经理经常调侃道：我们是企业的保姆，什么都要管。问题：请问如何理解“人力资源管理全面参与组织战略管理过程”?

人力资源管理职能在当前及今后所扮演的一个重要角色就是组织的战略伙伴。人力资源管理职能必须全面参与组织的战略管理过程，这就意味着人力资源管理必须超越事务性的活动.投入到组织的战略制定和执行的活动中.从组织整体战略的层面来履行其职能。在组织战略形成过程中，人力资源管理部门应该通过提供有关组织人力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响;一旦组织战略确定下来，人力资源管理就必须为战略的执行创造条件，从人力资源的角度确保战略的执行。

人力资源管理职能在当前及今后所扮演的一个重要角色就是组织的战略伙伴。人力资源管理职能必须全面参与组织的战略管理过程，这就意味着人力资源管理必须超越事务性的活动.投入到组织的战略制定和执行的活动中.从组织整体战略的层面来履行其职能。在组织战略形成过程中，人力资源管理部门应该通过提供有关组织人力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响;一旦组织战略确定下来，人力资源管理就必须为战略的执行创造条件，从人力资源的角度确保战略的执行。