陈总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材,此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案,并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间,大家做了一下分工,小赵负责教材的语言文字改编工作,小钱负责培训案例的收集和改编工作,小李负责培训测试题目的工作,小刘负责整体教材的语言润色工作,小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中,出现了一些问题,小王在排版和校正的过程中发现,喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿,他实在是难以看清楚,他看不懂小赵修改的各个部分的内容,这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气,本来可以直接在电子文档上面修改的文字,干嘛还要用手写修改,修改完了再让我输一遍,这不是重复工作嘛,但是他又不能说什么,就因为这往往使他的工作不能按时完成,陈总对小赵的工作效率很不满意。 根据以上的情况,请回答下面的问题。上述案例说明,陈总在下面哪些工作方面没有做好()
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该()
在测试一个长度为24000条指令的程序时,第一个月由甲、乙两名测试员各自独立测试这个程序。经一个月测试后,甲发现并改正20个错误,使MTTF达到10h。与此同时,乙发现24个错误,其中6个甲也发现了。以后由甲一个人继续测试这个程序。问:刚开始测试时程序中总共有多少个潜在的错误?
他是一位爱好广泛又特立独行的隐士,在崇尚阴柔之美,又非常重视个人修饰的时代,他可以近一个月不洗脸,不洗头,临终前凑了一首《广陵散》,《广陵散》从此绝矣,请问他是谁?
使用超检仪器,每一个月算()个错情.
趋势分析显示,速度显著低于预期,版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
施工单位或者劳务分包单位对于首次上岗的施工作业人员,应当在其正式上岗前安排不少于一个月的实习操作,对考核不合格的人员,不得上岗作业。
第一个月使用避孕1号的方法( )。
小学四年级新上任的班主任刘老师经过一个月的观察,总结了班里每个学生的特长,并据此展开有针对性的教学,刘老师的做法体现了尊重个体身心发展的()。
甲企业为增值税一般纳税人,以一个月为一期纳税,2013年3月销项税额为2000元,可以抵扣的进项税额为2200元,2月欠税总额200元,4月份,该企业销售货物取得不含税销售收入5000元,购进生产用原材料取得增值税专用发票上注明的增值税税额340元,则甲企业4月应缴纳增值税()元。