某寿险公司过去的培训活动很多,费用支出也很大,但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差,因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此,该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论,关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述,正确的说法是()。
()又称部门化结构或分权组织,是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。
尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪,但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明,80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀,不知道公司正在发生的事情,也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司,工作职责划分不太明晰,这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快,其他人则常常离职。平均来说,每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外,管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人,但大多数人在公司呆不长久。大家都说,公司有许多职位,但鲜有事业。面对员工的抱怨,总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈,并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径,管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外,公司要求各级主管认真评估员工的绩效,及时反馈给员工,并详细解释奖金分配的依据。案例中公司员工的工作压力来源有哪些?
红日集团公司总裁应长江市湖人集团公司邀请,赴长江市进行项目投资考察.为确保该总裁在东方市期间安全,湖人集团公司与长江市保安服务公司签订随身护卫合同,由保安服务公司派出专门护卫人负责该总裁的安全。该总裁于指定时间到达机场后,由随身护卫人员根据事先指定的路线护送该总裁到宾馆休息,在宾馆门口等待的多名记者一拥而上,在护卫中,护卫人与部分记者发生争论,为保证安全护卫人员使用盾牌、橡胶棍对部分记者进行驱离。请指出护卫人员在执行护卫任务中不正确的做法。
20世纪20年代,美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策,分散管理”的()
无边界行为是通用电气公司总裁杰克•韦尔奇提出的。
总经理要与公司总裁谈某项业务工作,文员替总经理安排这个约会,应该怎么做?
你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中,你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴,你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征()
总经理要与公司总裁谈某项业务工作,文员替总经理安排这个约会,应该怎么做?
一个盈利的企业会破产吗?一个企业发展能因现金流恶化而破产吗?回答是肯定的,甲公司就是一例。甲公司是一家经营玩具产品零售与批发的企业,其中30%对外出口。尽管公司总裁试图提高经营业绩,但在近期遇到了财务危机。20X6年11月,公司逾期未付银行借款达3900万元。20X6年财务报告披露公司已经无力偿还该年度到期的1300万元的抵押贷款。20X7年3月初,公司现金余额为零,在无法从主要供货商获得进货信用后,向法院申请破产保护。根据破产法,甲公司在法庭监护下经营,制定还款计划。甲公司破产申请书披露:截止20X6年末资产总额2.78亿元(其中应收账款与存货分别占总在资产30%和40%),负债1.93亿元(其中流动负债占负债40%)。该公司破产前5年的部分财务信息汇总如下: 货币单位:亿元项目20X6年20X5年20X4年20X3年20X2年销售收入107.40106.22107.7291.7583.11毛利27.7129.3127.7225.3322.34净利润(或净损失)3.114.998.948.388.91经营活动净现金流入(或流出)(0.51) (0.45) (0.06) 1.61 1.76 其他资料显示:近两年公司在实施新战略发展过程中,将大量现金花费在建造新门店和门店的装修上。假设行业销售毛利率与销售利润率的平均水平分别为25%~27%和8%~12%。要求:完成下表,通过计算相关指标,分析净利润(或净损失)与经营活动净现金流量之差异的原因,并针对该案例对经营活动现金流量质量作具体的分析。项目20X6年20X5年20X4年20X3年20X2年销售毛利率 销售利润率 经营活动净现金流入(或流出)占净利润比例