[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,于是又有“斯隆模型"之称的是()
在20世纪60年代,索尼公司总裁盛田昭夫写过一本书《让学历见鬼去吧》,烧掉公司所有人员的人事档案,用人从来不看学历和文凭,而主要依靠考试和平时对能力的考察。这种做法主要是为了对人员考评避免出现()。
一个盈利的企业会破产吗?一个企业发展能因现金流恶化而破产吗?回答是肯定的,甲公司就是一例。甲公司是一家经营玩具产品零售与批发的企业,其中30%对外出口。尽管公司总裁试图提高经营业绩,但在近期遇到了财务危机。20X6年11月,公司逾期未付银行借款达3900万元。20X6年财务报告披露公司已经无力偿还该年度到期的1300万元的抵押贷款。20X7年3月初,公司现金余额为零,在无法从主要供货商获得进货信用后,向法院申请破产保护。根据破产法,甲公司在法庭监护下经营,制定还款计划。甲公司破产申请书披露:截止20X6年末资产总额2.78亿元(其中应收账款与存货分别占总在资产30%和40%),负债1.93亿元(其中流动负债占负债40%)。该公司破产前5年的部分财务信息汇总如下: 其他资料显示:近两年公司在实施新战略发展过程中,将大量现金花费在建造新门店和门店的装修上。假设行业销售毛利率与销售利润率的平均水平分别为25%~27%和8%~12%。 完成下表,通过计算相关指标,分析净利润(或净损失)与经营活动净现金流量之差异的原因,并针对该案例对经营活动现金流量质量作具体的分析
某汽车公司总裁准备开发一个新的产品,为此而召集他的参谋人员开会研究,各个参谋人员的意见并不统一,于是,他们非常激烈地进行了辩论,总裁认真听取了所有参谋人员的意见后,感到自己是正确的,最后,总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对,决定开发新的产品,以下关于这件事的评论中,你认为最合理的是:_________________。
20世纪五六十年代,通用汽车公司总裁和设计师为了不断促进汽车销售,在其汽车设计中有意识地推行()
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响,管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域()
20世纪40—50年代,通用汽车公司总裁斯隆和设计师厄尔为了不断促进汽车的销售,在其汽车设计中有意识的推行了()的设计观念。
总经理要与A公司总裁谈某项业务工作,文员替总经理安排这个约会,应该怎么做?
红日集团公司总裁应长江市湖人集团公司邀请,赴长江市进行项目投资考察.为确保该总裁在东方市期间安全,湖人集团公司与长江市保安服务公司签订随身护卫合同,由保安服务公司派出专门护卫人负责该总裁的安全。该总裁于指定时间到达机场后,由随身护卫人员根据事先指定的路线护送该总裁到宾馆休息,在宾馆门口等待的多名记者一拥而上,在护卫中,护卫人与部分记者发生争论,为保证安全护卫人员使用盾牌、橡胶棍对部分记者进行驱离。结合本案例,请书写出护卫人员正确的处置办法。