某饭店当日接待情况如下:可租用房200间,接待客人210名,客房出租率为60%,房费收入37800元。则该饭店当日双人开房率和实际平均房价分别为( )。
某饭店有客房400间,每间客房配备3套床单,每套4条,床单年度更换率为30%。如饭店年平均出租率为75%,则床单年度消耗可确定为( )条。
客房的出租率不是越高越好,理想的年平均客房出租率应控制在()%左右为宜。
由于商用房地产抵押贷款的还款来源主要是商用房地产的净经营收入,而净经营收入的高低又受到租金水平、出租率、运营成本等市场因素的影响,导致商用房地产抵押贷款相对于个人住房抵押贷款来说,承担了更高的风险。()
在旅游旺季,各饭店客房出租率均较高,为了保证经济效益,一般饭店都实行超额预订。一天,某酒店的大堂副理与前台接待员密切配合,已将大部分客人安排妥当,只有一间房号为2305的客房,显示为预离房。2305房的客人直至18点才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预抵客人李先生已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客人,但未找到)。 大堂副理试图向刚刚到达的李先生解释酒店超额预订,并保证将他安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去。鉴于客人态度十分坚决,而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对此表示满意。你如何评价本案例中因超额预订对李先生带来的损失?
“厂房管家”三大生存要素 必要因素——资金实力 就“厂房管家”业务模式来看,没有足够的资金实力将面临很大的风险。这不同于普通的租赁代理。房屋租赁合同签订后,公司就要投入资金包装改造并开始履行定期支付房租和责任,而房子何时、何价为出租,风险全部落到公司自己身上。据测算,动态出租率临界线85%,按正常经济形势和临界线以上的出租率预测,投资回收期将不少于5年。 “厂房管家”主要收益点靠软硬件的包装包提高租金市价,在实际操作过程中,可能出现的问题并不是都可以规避的,这样,在没有较高出租率的保证下,风险度之高显而易见。 关键因素——客户资源 “厂房管家”经营业务成本结构中90%是固定成本,如付给业主房租、装修成本的分摊、物业管理费等。所以,招租时间越快、招租率越高,公司获得的利益就越大,反之,则可能会亏损,因而,客户资源是“厂房管家”成败的关键。如今公司凭借上海市工业招商服务中心的巨大信息平台,已经成功完成近5万平方米厂房的招租任务,日平均拥有有效客户需求信息100余条。 保障因素——管理系统 有了资金、有了信息、有了硬件,如果没有强有力的管理支撑,这项业务还是不能健康运行。公司作为专业化经营都市工业的领头羊,通过三年的实践,已经架构好科学的管理体系,拥有完备的厂房物业管理经验,而且为客户提供一系列的增值服务:如物业延伸服务、注册登记一门式服务、享受都市工业园区特殊的税收奖励政策、房租补贴政策等,来吸引更多的企业入驻、长驻。 你认为“厂房管家”应具备什么条件?
当连锁店月平均出租率达到100%,客源结构稳定(会员占50%,协议占30%)时,继续发放DM广告单片的目的在于()。
2家连锁店均有100间客房,其中A连锁店的客房平均出租率50%,平均房价200元,B连锁店的客房平均出租率80%,平均房价160元,请问2家连锁店的年贡献差异是多少?()
在旅游旺季,各饭店客房出租率均较高,为了保证经济效益,一般饭店都实行超额预订。一天,某酒店的大堂副理与前台接待员密切配合,已将大部分客人安排妥当,只有一间房号为2305的客房,显示为预离房。2305房的客人直至18点才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预抵客人李先生已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客人,但未找到)。 大堂副理试图向刚刚到达的李先生解释酒店超额预订,并保证将他安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去。鉴于客人态度十分坚决,而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对此表示满意。如何处理因超额预订不能满足顾客入住的情况?
某收益性物业的潜在毛租金收入为30万元,假设在某报告期内的出租率为80%,所有承租人都能按时交纳租金,物业其他收入为2万元,则物业在该报告期的有效毛收入为( )万元。