复印机放置时,至少应在机器周围留出()空间.
复印速度是指单位时间内复印机能够连续复印的张数,在计数时一般应该开始计数的张数是。()
由于丙公司购买了乙公司的I1型复印机,因此丙公司( )。
某政府采购项目采用询价方式组织两台高速复印机采购,采购人按照以下程序组织了本次询价采购: (1)成立了三人询价小组,其中采购人代表一人,为行政处处长;由财政部门组建的政府采购评审专家库中确定的评审专家二人; (2)编制询价采购文件。为便于采购人选择,询价文件按照一般复印机标准提出了技术标准要求; (3)确定5家询价供应商名单; (4)向确定询价供应商发售询价文件; (5)公开组织询价,按程序逐一唱出了报价人的报价,分别为22万,16万,32万,36万和31万; (6)组织询价评审。5家供应商提供复印机的质量、性能均满足询价文件关于一般复印机的要求,但普通复印机与高速复印机价格差异大,采购人决定按高速复印机统一技术参数,要求供应商再次报价; (7)在规定的时间内,供应商进行了二次报价,分别为31万,32万,30万,36万和30.5万; (8)询价小组进行二次评审; (9)采购人确定报价为31万的供应商为成交供应商; (10)采购人与成交供应商签订合同,并在财政主管部门进行备案。 [问题] (1)本次询价程序是否正确?为什么? (2)询价过程中有哪些不妥之处?逐一指出,并说明理由。 〖分析〗询价采购仅允许询价供应商一次性报出不可更改的价格,这种采购方式类似于招标,但在程序上比招标相对简单,适合于具有通用技术,质量水准和服务基本相同的标的物采购。
静电复印机按静电复印的方法和过程不同,可分为()
在使用复印机的过程中,以下哪项内容是不恰当的?()。
计算机、复印机、电话电传机﹑录象机、空调等设备属于专用设备类。
媒体借助于闭路电视、计算机、静电复印机、传真机等一系列电子设备,将这些设备与言语和纸张结合起来所产生的沟通方式是()
某不动产经纪公司正迁入一座装有足够电话线路的大楼。公司考虑安装一套内部数字交换系统(pbx),来连接公司计算机与其它办公设备(如复印机、打印机及传真机等)。在该网络中使用pbx系统的局限性是:()
X公司原来主要生产复印机,一直都是按照职能制来设计组织结构,由几位副总经理分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和开发。随着公司把它的产品系列扩大到打印机、传真机、个人电脑、手机等以后,公司的职能制结构出现了一系列问题:总经理办公室以下的人员及机构都无法对公司的利润负责,也无法适应市场拓展之后所带来的业务的广泛性,而且那些阻碍销售、生产和研究开发各职能部门之间有效协调的“壁垒”正在不断加固;更糟糕的是,有许多决定,似乎除了总经理办公室外,其他任何低于这一级的机构都不能做出。
面对这些问题,X公司的高层管理者决定,将公司分为12个在不同产业和市场中各自独立经营的分公司,每个分公司都对利润负有全部责任。然而在实行公司重组后,X公司的高层管理者明显感觉到对分公司不能实行充分控制了。分公司在采购和人事等职能方面出现了大量问题,各分公司经理无视总公司的方针和策略,各自经营自己的业务,正在逐步演变成一些互不相关的独立部门。
这些新问题的出现,使公司认识到,可能在分权方面走得太远了。于是,撤回了分公司经理的某些职权,并要求他们就下述重要事项的决策征得公司最高管理部门的批准,即:①超过10万元的资本支出;②新产品的推行;③制定销售价格的策略及政策;④扩大工厂;⑤人事政策的改变。
由于某些自主权被收回,分公司的经理们开始抱怨,有的甚至以辞职相威胁,X公司的高层为此忧心忡忡。
1.试分析X公司组织结构变革的合理性。
2.组织变革为什么会受到抵制?可以采取怎样的管理策略来减少变革阻力?
3.X公司总部从分公司经理那里收回某些职权是否合理?结合X公司的情况,谈谈应该如何在组织的集权和分权之间保持恰当的平衡?