H公司是一家大型家电企业,与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断,H公司采用战略联盟的动因有()。
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业.该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是().
某家电企业的发展进入成熟期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中,错误的是()。
海尔集团作为中国家电企业的龙头,是较早开始物流改革的。它希望通过物流重组增强企业竞争优势,有效地推动海尔的发展。海尔选择零部件作为主要突破口,建立现代化的立体库,开发库存管理软件,充分解决了零部件管理不先进、库存资金占用大的问题,使其达到最先进水平。随后向管理水平不能跟进的车间、分货方和经销商推荐先进的作业方法。机械化搬运和标准化包装随之出现,采用符合国际标准托盘和塑料周转箱。在上述问题有所改进之后,检验环节的问题暴露,检验时间长造成库存大量积压。海尔于是取消了检验环节,将之分散到供方和第三方仓库,大大的减少了库存量和库存资金积压,目前只有三天的库存量。海尔的物流发展计划实施了一年收到非常明显的效果,同时,海尔也利用第三方物流进行内部配送,通过企业物流整合社会力量。海尔实施物流的困难主要包括两方面。其一来自人们头脑中的习惯思维问题,大家的观念还是停留在是否能为自身带来方便的阶段。为此,海尔成立了专门从事物流改革推进的物流推进本部,由集团见习总裁亲自负责。包括采购、配送、运输三个事业部的物流推进本部使得采购、生产支持、物资配送从战略上一体化。其二是缺乏可以借鉴的相关经验,因此,海尔只能结合企业自身实际情况,在最短的时间内摸索出适应于海尔独有的物流管理模式。目前,海尔内部的物流事业部正在努力实现社会化,向其他企业提供服务,使海尔的企业物流最终成为海尔的物流企业。请回答下列问题: (1)第四方物流是一个新兴的物流概念,请比较其与案例中的第三方物流有何区别? (2)海尔若要开展第四方物流,你认为其关键是什么?
甲公司是一家成功的家电企业.多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当()。
假定其它条件不变,某家电企业率先提高劳动生产率,那么该企业()。 ①个别劳动时间会低于社会必要劳动时间 ②单位商品的价值量会高于同类企业的产品 ③在市场上就有降价的空间,在竞争中会处于有利地位 ④单位时间里创造的商品价值总量大于同类企业
百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断( )
某家电企业推出了一款新手机,在该款手机上市初期价格定得高,以便在较短时间获得较大利润,这种新产品定价策略称为()。
W公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。
家电企业为空调和手机确定促销组合时应考虑的因素有差别吗?为什么?